Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
+48 660273127
 

Blog o Lean

Najnowsze wpisy

Case Study26 lutego 2024by PrimLeanOd Rzemiosła do Rewolucji Cyfrowej: Moja historia ewolucji zarządzania w pigułce.

Wstęp W dawnych czasach, gdy „zarządzanie projektami” oznaczało po prostu nie zgubić pergaminu z planami budowy, a „optymalizacja procesów” była synonimem wybrania najszybszej drogi do najbliższej tawerny, ludzkość stawiała pierwsze kroki w kierunku organizacji pracy. Przejdźmy więc przez eony historii, omijając dinozaury (które, nawiasem mówiąc, miały fatalny system zarządzania zasobami ludzkimi), aby dotrzeć do czasów,...

Share
READ MORE

Case Study9 stycznia 2024by PrimLeanDlaczego nie lubimy Problem Solving?

Rozwiązywanie problemów w firmie może być wyzwaniem. Jednak prawdziwą porażką nie jest obawa przed niepowodzeniem, ale niechęć do prób znalezienia rozwiązania. Istnieje kilka powodów, dla których ludzie w firmach mogą nie lubić rozwiązywania problemów, czyli problem solvingu: Stres i presja: Rozwiązywanie problemów często wiąże się z presją czasu i stresującymi sytuacjami, co może być dla...

Share
READ MORE

Case Study23 grudnia 2023by PrimLeanWprowadzenie do Lean Management: Podstawowe zasady i korzyści.

Co to jest Lean Management? Lean Management, znany również jako „szczupłe zarządzanie”, to metoda zarządzania koncentrująca się na doskonaleniu procesów i rozwoju kompetencji pracowników dla realizacji strategii organizacji. Opiera się na pięciu fundamentalnych zasadach: identyfikacji wartości z punktu widzenia klienta, mapowaniu strumienia wartości, tworzeniu przepływu, ustanawianiu systemu pull (ciągnięcia), i dążeniu do doskonałości. Kto wymyślił,...

Share
READ MORE

BusinessCase Study28 października 2023by PrimLean8 Rodzajów Strat w Procesach i Jak z Nimi Walczyć

W świecie biznesu, efektywność i optymalizacja procesów są kluczowe dla sukcesu. Jednym z podejść, które pomagają w identyfikacji i eliminacji nieefektywności, jest analiza strat w procesach. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu, czym są straty w procesach, ich rodzajom, oraz jak można z nimi walczyć. Co to Jest Strata w Procesach? Strata w procesach...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/10/M_2.png

Case StudyConsulting19 października 2023by PrimLeanStrategia biznesowa i jej kaskadowanie z wykorzystaniem Hoshin Kanri.

Czym jest strategia biznesowa? Strategia biznesowa to zestaw działań i decyzji, które organizacja podejmuje w celu osiągnięcia konkurencyjnej przewagi i realizacji swojej misji. Określa ona kierunek, w jakim organizacja chce się rozwijać, jakie cele chce osiągnąć i jakie środki zamierza wykorzystać do ich realizacji. Dlaczego warto mieć strategię biznesową? Strategia biznesowa pozwala organizacji skoncentrować się...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/08/1687587892701.jpg

Case StudyPodstawy Lean Manufacturing8 sierpnia 2023by PrimLeanCzy Twoja firma jest zwinna?

W dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym świecie biznesu, kluczowe stało się wypracowanie zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Zwinność biznesowa staje się nowym standardem dla firm, które pragną przetrwać i odnosić sukcesy. Ale co oznacza bycie „zwinną firmą”? Czy Twoja firma posiada te cechy? Czy jesteś w stanie szybko reagować na zmiany i dostosowywać się do...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/08/Problem-solving-kurs.webp

Case Study1 sierpnia 2023by PrimLeanMoje 4 ulubione narzędzia problem solving

Szkolenie Problem Solving: Odkryj Kluczowe Narzędzia i Techniki Szkolenie problem solving otwiera drzwi do sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu. W tym wpisie chciałbym Ci przedstawić moje ulubione narzędzia do rozwiązywania problemów, które wykorzystuję na co dzień. Te narzędzia są kluczowe w szkoleniu problem solving i mogą być stosowane w różnych dziedzinach biznesu. Kluczowe Narzędzia 5W2H:...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/07/3-rodzaja-problemow-w-firmie.png

Case Study11 lipca 2023by PrimLeanProblem solving: 3 rodzaje problemów w firmie

Każda organizacja, niezależnie od wielkości czy branży, boryka się z problemami. Te trudności mogą mieć różne skale i charakter, od małych, codziennych kłopotów, do poważnych wyzwań, które mogą zagrozić długoterminowemu sukcesowi. Zrozumienie rodzaju problemu jest kluczowe dla jego efektywnego rozwiązania.W tym wpisie przedstawiam trzy typy problemów, z jakimi możemy się spotkać w firmie – duże,...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/06/Raport-A3.png

Case StudyPodstawy Lean Manufacturing19 czerwca 2023by PrimLeanRaport A3 – narzędzie problem solving

W świecie rozwiązywania problemów i zarządzania projektami istnieje wiele narzędzi. Jednym z nich, które szczególnie się wyróżnia, jest raport A3. Co to jest raport A3? Raport A3, zwany również arkuszem A3 lub A3 thinking, to narzędzie służące do identyfikowania, dokumentowania i rozwiązywania problemów. Nazwa raport A3 pochodzi od formatu papieru, na którym tradycyjnie tworzony jest...

Share
READ MORE
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2023/05/Bledy-we-wdrazaniu-systemu-5S.png

Case Study17 maja 2023by PrimLeanBłędy we wdrażaniu systemu 5S w firmach produkcyjnych i usługowych.

Błędy we wdrażaniu systemu 5S.Nieprawidłowo przeprowadzone wdrożenie systemu 5S może prowadzić do niepowodzenia i utraty czasu oraz zasobów organizacji.Poniżej przedstawiam 10 największych błędów, które należy unikać podczas wdrażania systemu 5S w organizacji. 1. Brak wsparcia kierownictwa: Wdrożenie systemu 5S powinno być poparte przez wsparcie kierownictwa organizacji. Brak ich zaangażowania i wsparcia może prowadzić do niepowodzenia wdrożenia. 2....

Share
READ MORE

Older Posts

Błędy we wdrażaniu systemu 5S.
Nieprawidłowo przeprowadzone wdrożenie systemu 5S może prowadzić do niepowodzenia i utraty czasu oraz zasobów organizacji.
Poniżej przedstawiam 10 największych błędów, które należy unikać podczas wdrażania systemu 5S w organizacji.
 
1. Brak wsparcia kierownictwa: Wdrożenie systemu 5S powinno być poparte przez wsparcie kierownictwa organizacji. Brak ich zaangażowania i wsparcia może prowadzić do niepowodzenia wdrożenia.
 
2. Brak planu: Wdrożenie systemu 5S wymaga dokładnego planu, który uwzględnia specyfikę organizacji. Brak planu może prowadzić do chaosu i dezorganizacji.
 
3. Brak szkoleń: Wdrożenie systemu 5S wymaga odpowiedniego przeszkolenia pracowników, którzy będą stosować narzędzia i metody systemu 5S. Brak szkoleń może prowadzić do niepoprawnego stosowania systemu 5S.
 
4. Brak zaangażowania pracowników: Wdrożenie systemu 5S wymaga zaangażowania wszystkich pracowników organizacji. Brak ich zaangażowania może prowadzić do niepowodzenia wdrożenia.
 
5. Brak jasnych celów: Wdrożenie systemu 5S wymaga jasno określonych celów, które będą realizowane. Brak jasnych celów może prowadzić do nieefektywnego wdrożenia systemu 5S.
 
6. Pomijanie niektórych elementów systemu: Wdrażanie wybranych elementów np 1,2,3 eS zamiast całego systemu. Na dłuższą metę to się nie sprawdzi.
 
7. Brak kontroli i utrzymania: Wdrożenie systemu 5S wymaga ciągłej kontroli i utrzymania, które zapewnią, że system będzie działał w sposób skuteczny. Brak kontroli i utrzymania może prowadzić do stopniowego powrotu do poprzedniego, nieorganizowanego stanu.
 
8. Nieodpowiedni dobór narzędzi: Wdrożenie systemu 5S wymaga odpowiedniego doboru narzędzi, które będą stosowane w organizacji. Nieodpowiedni dobór narzędzi może prowadzić do nieefektywnego wdrożenia systemu 5S.
 
9. Brak przestrzegania standardów: System 5S opiera się na jasno określonych standardach, które muszą być przestrzegane przez wszystkich pracowników. Brak przestrzegania standardów może prowadzić do dezorganizacji i nieefektywności.
 
10. Zbyt duży zakres: Wdrożenie systemu 5S powinno być stopniowe i skupione na konkretnych obszarach organizacji. Zbyt duży zakres może prowadzić do nieefektywnego wdrożenia systemu 5S.
 
 

Czy chcesz uniknąć błędów we wdrażaniu systemu 5S i osiągnąć harmonię w swoim miejscu pracy? To Twoja szansa!

Czy marzysz o doskonałej strukturze, czystości i efektywności w Twojej firmie produkcyjnej lub usługowej?

🚀 PRZYGOTUJ SIĘ NA KURS „Mistrzowie 5S” lub SZKOLENIE STACJONARNE „Mistrzowie 5S: Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w organizacji„! 🚀

🎯 Dlaczego warto dołączyć do naszego kursu lub szkolenia? 🎯

✅ NAUKA OD EKSPERTA: Przemysław Rychlewski, prawdziwy guru systemu 5S, podzieli się z Tobą swoją wiedzą i doświadczeniem. Jego rady i praktyczne wskazówki pozwolą Ci uniknąć pułapek i popełniania błędów, które mogą powstrzymać rozwój Twojej firmy.

✅ WSZYSTKO O SYSTEMIE 5S: Dowiedz się, co oznaczają poszczególne etapy systemu 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) i jak je skutecznie wdrożyć w Twojej organizacji. Opanuj techniki organizacji przestrzeni, eliminowania marnotrawstwa i zwiększania produktywności.

✅ PRZYGOTUJ SWOJĄ FIRMĘ NA PRZYSZŁOŚĆ: System 5S jest kluczem do sukcesu w dynamicznym świecie biznesu. Pozwoli Ci zwiększyć efektywność, usprawnić procesy, a także wprowadzić kulturę dbania o jakość i porządek wśród pracowników.

✅ DOSTOSUJ SIĘ DO TWOICH POTRZEB: Oferujemy kurs online oraz szkolenie stacjonarne, aby dostosować się do Twojego harmonogramu i preferencji. Wybierz sposób nauki, który najlepiej Ci odpowiada i zdobądź niezbędne umiejętności, aby odnieść sukces.

🎁 DODATKOWE KORZYŚCI: W ramach kursu otrzymasz materiały szkoleniowe, studia przypadków, interaktywne zadania, a także możliwość konsultacji z ekspertem. Po zakończeniu otrzymasz certyfikat ukończenia, który będzie potwierdzeniem Twojej wiedzy i umiejętności.

💼 Nie czekaj dłużej! Zdobądź klucz do doskonałości w Twojej firmie i zwiększ jej potencjał dzięki systemowi 5S.