Szkolenie zamknięte · w Twojej firmie

Szkolenie Lean Manufacturing

Podstawy Lean dla zespołów produkcyjnych i usługowych: zasady, straty, przepływ i pierwsze usprawnienia na Waszym procesie.

Zapytaj o termin i cenę Wszystkie szkolenia

Efekt

Co macie po szkoleniu

rozumiecie zasady Lean i kulturę ciągłego doskonalenia, nie tylko narzędzia
umiecie zobaczyć straty i wartość dodaną w swoim procesie
macie przeanalizowane dwa obszary w firmie i plan pierwszych działań

Dla kogo

Zarząd, kierownicy, liderzy, inżynierowie procesu, specjaliści jakości i Lean.

Program

Co robimy na szkoleniu

Problemy dnia codziennego: ćwiczenie na start
Jak zacząć działania Lean i zaangażować pracowników
Zasady szczupłego produkowania, model 4P i cykl PDCA
Kultura organizacyjna i rozwój kompetencji w kulturze Lean
Muda, Mura, Muri i 7 rodzajów strat
Wartość dodana, czas cyklu, czas taktu, lead time
Mapowanie procesów i rodzaje przepływów
5S, standaryzacja i zarządzanie wizualne
Poka-yoke: zapobieganie błędom
Ćwiczenie na gemba: stan obecny, przeszkody, przyczyny, plan działań w dwóch obszarach

Czas trwania: 1 dzień. Program dopasowuję do Waszego celu.

Jak pracuję

Szkolenie, po którym coś się zmienia

1. Cel przed szkoleniem

Rozmawiam z Wami o tym, co ma się zmienić po szkoleniu. Program układam pod ten cel.

2. Ćwiczenia na Waszym procesie

Mniej slajdów, więcej pracy na gemba, na Waszych danych i przykładach.

3. Plan działań na koniec

Każde szkolenie kończy się planem: co, kto i do kiedy.

4. 30 dni wsparcia

Przez 30 dni po szkoleniu odpowiadam na pytania mailowo i telefonicznie.

Uczestnicy dostają: kompendium wiedzy, gotowe formularze w Excelu do wdrożenia w firmie i imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Prowadzący

Przemysław Rychlewski

Master Black Belt Lean Six Sigma. Od 22 lat wdraża Lean i Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych, ponad 100 firm w 20 branżach. Autor książki „Mapowanie procesów biznesowych. Krok po kroku”.

Więcej o mnie

Zapytanie

Zapytaj o szkolenie

1. Napisz, czego potrzebujecieTemat, liczba osób, miejsce i orientacyjny termin. Jeśli macie konkretny problem w procesie, opisz go w dwóch zdaniach.

2. Odpisuję w ciągu jednego dnia roboczegoProponuję 30 minut rozmowy, żeby ustalić cel szkolenia i to, na jakim procesie będziemy ćwiczyć.

3. Dostajesz program i ofertęProgram dopasowany do Waszego celu, termin i cenę. Szkolenie prowadzę w Waszej firmie, w całej Polsce.

Wyślij wiadomość

Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego.