W dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym świecie biznesu, kluczowe stało się wypracowanie zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Zwinność biznesowa staje się nowym standardem dla firm, które pragną przetrwać i odnosić sukcesy. Ale co oznacza bycie „zwinną firmą”? Czy Twoja firma posiada te cechy? Czy jesteś w stanie szybko reagować na zmiany i dostosowywać się do...
Szkolenie Problem Solving: Odkryj Kluczowe Narzędzia i Techniki Szkolenie problem solving otwiera drzwi do sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu. W tym wpisie chciałbym Ci przedstawić moje ulubione narzędzia do rozwiązywania problemów, które wykorzystuję na co dzień. Te narzędzia są kluczowe w szkoleniu problem solving i mogą być stosowane w różnych dziedzinach biznesu. Kluczowe Narzędzia 5W2H:...
Każda organizacja, niezależnie od wielkości czy branży, boryka się z problemami. Te trudności mogą mieć różne skale i charakter, od małych, codziennych kłopotów, do poważnych wyzwań, które mogą zagrozić długoterminowemu sukcesowi. Zrozumienie rodzaju problemu jest kluczowe dla jego efektywnego rozwiązania.W tym wpisie przedstawiam trzy typy problemów, z jakimi możemy się spotkać w firmie – duże,...
W świecie rozwiązywania problemów i zarządzania projektami istnieje wiele narzędzi. Jednym z nich, które szczególnie się wyróżnia, jest raport A3. Co to jest raport A3? Raport A3, zwany również arkuszem A3 lub A3 thinking, to narzędzie służące do identyfikowania, dokumentowania i rozwiązywania problemów. Nazwa raport A3 pochodzi od formatu papieru, na którym tradycyjnie tworzony jest...
Błędy we wdrażaniu systemu 5S.Nieprawidłowo przeprowadzone wdrożenie systemu 5S może prowadzić do niepowodzenia i utraty czasu oraz zasobów organizacji.Poniżej przedstawiam 10 największych błędów, które należy unikać podczas wdrażania systemu 5S w organizacji. 1. Brak wsparcia kierownictwa: Wdrożenie systemu 5S powinno być poparte przez wsparcie kierownictwa organizacji. Brak ich zaangażowania i wsparcia może prowadzić do niepowodzenia wdrożenia. 2....
Mapowanie procesów biznesowych to narzędzie do analizy procesów zaprojektowane w celu skrócenia czasu przejścia i realizacji procesów. Służy do mapowania przepływów materiałów i informacji w systemie przedsiębiorstwa, zapewniając dokładny zapis kroków podjętych w produkcji produktu lub usługi dla klienta. Zapis ten ma postać „mapy procesu”, która szczegółowo przedstawia zarówno przepływ materiałów, jak i informacji. Jakie są konkretne...
Lean Management, najczęściej nazywany inaczej Lean – szczupłe zarządzanie to – metoda zarządzania przedsiębiorstwem, która powstała w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty. Lean to zdroworozsądkowe podejście do zarządzania firmą bazujące na ciągłym rozwoju pracowników i doskonaleniu procesów dla realizacji strategii organizacji. CO TO ZNACZY ROZWÓJ LUDZI? To zbudowanie takiej kultury organizacyjnej w...
NEWSLETTER 52 tygodnie z Lean Management 🔥 Od projektu do transformacji organizacji. STRATEGIA – PROCESY – LUDZIE Witaj na pokładzie 52 tygodni z Lean …..dobrze Cię widzieć! Ilekroć wpisuję w wyszukiwarce słowa Lean Management, Manufacturing, Thinking pojawia się zalew treści różnej jakości. Jak się w tym poruszać, co jest wartościowe, a co nie? Co działa,...
Czy zastanawiałeś się kiedyś jaką filozofią kieruje się firma, dla której pracujesz? A może to Twoja firma? 😎 Wiele firm dąży do wprowadzenia lean management w organizacji, jednak często zapomina o podstawach . 🎯 Chyba wszystkie firmy poświęcają czas na opracowanie planów na przyszły rok. Niektóre te bardziej perspektywicznie myślące przygotowują plany sięgające nawet pięciu lat...
W takiej sytuacji często mamy do czynienia z tym, że firma bardzo szybko zmienia priorytety. Raz jest nim redukcja kosztów, raz jest to wzrost poziomu serwisu dla klienta, a jeszcze w innym przypadku lepsze wskaźniki sprzedażowe.⠀To efekt braku nadrzędnego celu. Oczywiście wszystkie te wskaźniki są bardzo ważne.⠀⠀ Rodzi się jednak pytanie czemu służą te działania?...
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.
