Metoda 3C. Trzy kroki, szybkie rozdanie.Większość zespołów, które znam, sięga po 8D albo A3, kiedy pojawia się problem.To tak, jakby do przybicia gwoździa brać wiertarkę. Narzędzie działa. Ale zajmuje dwa razy więcej czasu, niż powinno.3C to: Concern, Cause, Countermeasure.Po polsku: Problem, Przyczyna, Przeciwdziałanie.Trzy pola. Jedna kartka. Piętnaście minut.Metoda pochodzi z Toyoty i była projektowana do...
W 2019 roku, na hali produkcyjnej pod Wrocławiem, kierownik zmiany z dumą pokazał mi nową instrukcję TPM. „Mieliśmy problem z zacinającą się maszyną pakującą. Wprowadziliśmy standard: co dwie godziny operator musi ją przedmuchać sprężonym powietrzem. Problem rozwiązany”. Trzy miesiące później maszyna stanęła na dobre, a koszt naprawy wyniósł kilkadziesiąt tysięcy złotych. Większość...
Wstęp W dawnych czasach, gdy „zarządzanie projektami” oznaczało po prostu nie zgubić pergaminu z planami budowy, a „optymalizacja procesów” była synonimem wybrania najszybszej drogi do najbliższej tawerny, ludzkość stawiała pierwsze kroki w kierunku organizacji pracy. Przejdźmy więc przez eony historii, omijając dinozaury (które, nawiasem mówiąc, miały fatalny system zarządzania zasobami ludzkimi), aby dotrzeć do czasów,...
Rozwiązywanie problemów w firmie może być wyzwaniem. Jednak prawdziwą porażką nie jest obawa przed niepowodzeniem, ale niechęć do prób znalezienia rozwiązania. Istnieje kilka powodów, dla których ludzie w firmach mogą nie lubić rozwiązywania problemów, czyli problem solvingu: Stres i presja: Rozwiązywanie problemów często wiąże się z presją czasu i stresującymi sytuacjami, co może być dla...
Co to jest Lean Management? Lean Management, znany również jako „szczupłe zarządzanie”, to metoda zarządzania koncentrująca się na doskonaleniu procesów i rozwoju kompetencji pracowników dla realizacji strategii organizacji. Opiera się na pięciu fundamentalnych zasadach: identyfikacji wartości z punktu widzenia klienta, mapowaniu strumienia wartości, tworzeniu przepływu, ustanawianiu systemu pull (ciągnięcia), i dążeniu do doskonałości. Kto wymyślił,...
Nemawashi to japoński termin biznesowy pochodzący z praktyki ogrodniczej, który dosłownie oznacza „przygotowanie korzenia”. W kontekście biznesowym, nemawashi odnosi się do procesu nieformalnego i wstępnego budowania konsensusu przed formalnymi spotkaniami i decyzjami. Jest to strategia wykorzystywana w celu uzyskania wsparcia i akceptacji dla projektu lub inicjatywy poprzez wcześniejsze informowanie i konsultacje z zainteresowanymi stronami. W...
W świecie biznesu, efektywność i optymalizacja procesów są kluczowe dla sukcesu. Jednym z podejść, które pomagają w identyfikacji i eliminacji nieefektywności, jest analiza strat w procesach. W tym artykule przyjrzymy się bliżej temu, czym są straty w procesach, ich rodzajom, oraz jak można z nimi walczyć. Co to Jest Strata w Procesach? Strata w procesach...
Czym jest strategia biznesowa? Strategia biznesowa to zestaw działań i decyzji, które organizacja podejmuje w celu osiągnięcia konkurencyjnej przewagi i realizacji swojej misji. Określa ona kierunek, w jakim organizacja chce się rozwijać, jakie cele chce osiągnąć i jakie środki zamierza wykorzystać do ich realizacji. Dlaczego warto mieć strategię biznesową? Strategia biznesowa pozwala organizacji skoncentrować się...
W dzisiejszym dynamicznym i nieprzewidywalnym świecie biznesu, kluczowe stało się wypracowanie zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Zwinność biznesowa staje się nowym standardem dla firm, które pragną przetrwać i odnosić sukcesy. Ale co oznacza bycie „zwinną firmą”? Czy Twoja firma posiada te cechy? Czy jesteś w stanie szybko reagować na zmiany i dostosowywać się do...
Szkolenie Problem Solving: Odkryj Kluczowe Narzędzia i Techniki Szkolenie problem solving otwiera drzwi do sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu. W tym wpisie chciałbym Ci przedstawić moje ulubione narzędzia do rozwiązywania problemów, które wykorzystuję na co dzień. Te narzędzia są kluczowe w szkoleniu problem solving i mogą być stosowane w różnych dziedzinach biznesu. Kluczowe Narzędzia 5W2H:...
Szkolenie problem solving otwiera drzwi do sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu. W tym wpisie chciałbym Ci przedstawić moje ulubione narzędzia do rozwiązywania problemów, które wykorzystuję na co dzień. Te narzędzia są kluczowe w szkoleniu problem solving i mogą być stosowane w różnych dziedzinach biznesu.
5W2H: Jest to skuteczna metoda w szkoleniu problem solving, która pozwala na precyzyjne zdefiniowanie problemu. Odpowiadając na pytania: Co, Dlaczego, Gdzie, Kiedy, Kto, Jak oraz Ile, można lepiej zrozumieć i rozwiązać problem.
Analiza Pola Sił: W ramach szkolenia problem solving, to narzędzie pomaga zrozumieć siły wpływające na problem. Ułatwia to identyfikację barier i możliwości, które mogą wpłynąć na proces rozwiązania problemu.
Diagram Ishikawa: Znany również jako Rybia Ość, jest to doskonałe narzędzie w szkoleniu problem solving, które pozwala na wizualizację potencjalnych przyczyn problemu. Ułatwia to zrozumienie i znalezienie odpowiedniego rozwiązania.
METAPLAN: Jest to metoda, która w szkoleniu problem solving pomaga w organizacji i moderacji grupowej pracy nad problemem. Umożliwia to lepsze zrozumienie i wykorzystanie różnych perspektyw, prowadząc do skuteczniejszych rozwiązań.
Jeśli zajmujesz się rozwiązywaniem problemów, te narzędzia powinny być Ci dobrze znane.
Mogą znacznie ułatwić proces rozwiązywania problemów i prowadzić do bardziej efektywnych wyników.
Szkolenie problem solving to nie tylko nauka narzędzi, ale także praktyczne umiejętności, które można zastosować w różnych dziedzinach biznesu.
A Ty, jakie masz ulubione narzędzia problem-solving?
Zachęcam także do zapoznania się z kursem ’Problem Solving – podejście procesowe’, który oferuje kompleksowe szkolenie problem solving wraz z certyfikatem.
Zapamiętaj:
📈 W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, umiejętność rozwiązywania problemów jest nieoceniona. Nasze szkolenie problem solving dostarczy Ci narzędzi i technik, które są niezbędne do skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami w różnych dziedzinach biznesu.”