Mapowanie procesów biznesowych to narzędzie do analizy procesów zaprojektowane w celu skrócenia czasu przejścia i realizacji procesów. Służy do mapowania przepływów materiałów i informacji w systemie przedsiębiorstwa, zapewniając dokładny zapis kroków podjętych w produkcji produktu lub usługi dla klienta. Zapis ten ma postać „mapy procesu”, która szczegółowo przedstawia zarówno przepływ materiałów, jak i informacji. Jakie są konkretne...
Lean Management, najczęściej nazywany inaczej Lean – szczupłe zarządzanie to – metoda zarządzania przedsiębiorstwem, która powstała w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty. Lean to zdroworozsądkowe podejście do zarządzania firmą bazujące na ciągłym rozwoju pracowników i doskonaleniu procesów dla realizacji strategii organizacji. CO TO ZNACZY ROZWÓJ LUDZI? To zbudowanie takiej kultury organizacyjnej w...
NEWSLETTER 52 tygodnie z Lean Management 🔥 Od projektu do transformacji organizacji. STRATEGIA – PROCESY – LUDZIE Witaj na pokładzie 52 tygodni z Lean …..dobrze Cię widzieć! Ilekroć wpisuję w wyszukiwarce słowa Lean Management, Manufacturing, Thinking pojawia się zalew treści różnej jakości. Jak się w tym poruszać, co jest wartościowe, a co nie? Co działa,...
Czy zastanawiałeś się kiedyś jaką filozofią kieruje się firma, dla której pracujesz? A może to Twoja firma? 😎 Wiele firm dąży do wprowadzenia lean management w organizacji, jednak często zapomina o podstawach . 🎯 Chyba wszystkie firmy poświęcają czas na opracowanie planów na przyszły rok. Niektóre te bardziej perspektywicznie myślące przygotowują plany sięgające nawet pięciu lat...
W takiej sytuacji często mamy do czynienia z tym, że firma bardzo szybko zmienia priorytety. Raz jest nim redukcja kosztów, raz jest to wzrost poziomu serwisu dla klienta, a jeszcze w innym przypadku lepsze wskaźniki sprzedażowe.⠀To efekt braku nadrzędnego celu. Oczywiście wszystkie te wskaźniki są bardzo ważne.⠀⠀ Rodzi się jednak pytanie czemu służą te działania?...
W sobotę 05/09/2020 ukończyłem swój pierwszy w życiu triathlon ¼ IRONMAN w Malborku. Co pomogło mi przygotować się i ukończyć to wyzwanie: 1. Odpowiednio wcześniej zakomunikuj, że wprowadzasz że wprowadzasz zmianę w dotychczasowej codzienności. Unikniesz niepotrzebnych zgrzytów. 2. Działaj z wizją końca. Moją wizją było przekroczenie linii mety. 3. Jasno zdefiniuj cel. W pierwszej fazie...
Czym jest metoda 5S? Metoda 5S to zasady, które pozwalają z łatwością wykreować u pracownika nawyk dbałości o czyste, uporządkowane, ergonomiczne i bezpieczne stanowisko pracy oraz warunki w nim panujące. Dzięki temu produkcja staje się nieporównywalnie szybsza, efektywniejsza i oszczędniejsza. Celem metody 5S jest także szybka ocena problemów i nieprawidłowości na hali produkcyjnej, jak również...
Przed wieloma firmami staje wyzwanie przeniesienia produkcji z kilku obszarów do jednej nowej hali czy fabryki. To doskonały moment na optymalizację procesów i redukcję marnotrawstwa. Z drugiej zaś strony to skomplikowana operacja wymagająca planu, precyzji i wielopoziomowego widzenia. W swojej karierze jako konsultant kilkukrotnie miałem przyjemność brać udział w procesie reorganizacji procesów pod kątem przeniesienia...
METODA OŚMIU DYSCYPLIN – 8D – Być może będzie Pan chciał skorzystać z tego szkolenia już w tym miesiącu. – Ok., jesteśmy umówieni – odpowiedział Klient. – Szczegóły prześlę mailem – odłożyłem słuchawkę. Temat rozmowy nie dawał mi spokoju. Sprawnie funkcjonującą organizacja, odnosząca sukcesy na rynkach krajowych i zagranicznych, boryka się z powracającymi reklamacjami od...
Wyobraź sobie firmę, która przez 73 doby w ciągu roku (ponad 2 miesiące bez przerwy) jedyne, co robiła, to… zakładała i zdejmowała formy z maszyn. Gdzie optymalizacja procesów? Koszmar dla ustawiaczy, narzędziowni i wszystkich innych związanych z przezbrajaniem. Pojawił się efekt domina: stany magazynowe rosły w lawinowym tempie a koszty surowców i nadgodzin doprowadzały dział...
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.
