Kursy Lean

PROBLEM SOLVING - PODEJŚCIE PROCESOWE.

Kurs online: PROBLEM SOLVING - PODEJŚCIE PROCESOWE. Metody analizy i kreatywnego rozwiązywania problemów.

Pierwsza lekcja dostępna w dniu 14 kwietnia 2022. Kolejne lekcje co tydzień.

CELE KURSU ONLINE:

  • Zapoznanie uczestników z procesowym podejściem do analizy i rozwiązywania problemów.
  • Szczegółowe omówienie zasad wykonania raportu 8D i arkusza A3.
  • Prezentacja 24 narzędzi wspomagających analizę i kreatywne rozwiązywanie problemów wraz z ścieżką prawidłowego użycia.
  • Prezentacja wykonania w/w metod i narzędzi kreatywnego rozwiązywania problemów w oparciu o dane z case study. 
  • Raport 8D – jak wykonać krok po kroku + case study dla produkcji
  • Arkusz A3 – jak wykonać krok po kroku + case study dla usług.

Pracując z problem solving w podejściu procesowym:

  • Zdobędziesz nowe kompetencje.
  • Odkryjesz przyczyny źródłowe problemów.
  • Przestaniesz gasić te same „pożary”.
  • Zredukujesz straty i koszty wytworzenia.
  • Zwiększ dochodowość  organizacji.
  • Podniesiesz jakość dostarczanych wyrobów i usług.
  • Usprawnisz przepływ informacji i komunikację w firmie.
Zrozumieć Lean. Kanał na YT. Praktyczne podejście do Lean Manufacturing, Lean Management Lean Thinking
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/02/Reklama-webinar-5S-7.png

Korzyści z uczestnictwa:

  • Uczestnicy przechodzą cały proces analizy i rozwiązywania problemu.
  • Omawiamy najczęściej wykorzystywane metody problem solving: arkusz A3 i raport 8D.
  • Nauczysz się jak dobrać narzędzia analizy w zależności od charakteru problemu.
  • Poznasz 24  specjalistyczne narzędzia zbierania danych ich analizy, budowania rozwiązań i ich walidacji.
  • Otrzymasz formularze i materiały szkoleniowe, gotowe do użycia w swojej firmie.

Dla kogo jest ten kurs?

Do uczestnictwa w kursie zapraszam wszystkich, którzy chcą nauczyć się prawidłowo analizować problemy i definiować przyczyny źródłowe oraz wprowadzać działania  naprawcze, które pozwolą wyeliminować problem.

W szczególności zapraszamy:

  • Osoby zarządzające organizacjami.
  • Dyrektorów i kierowników w firmach produkcyjnych i usługowych.
  • Managerów, koordynatorów i specjalistów Lean.
  • Inżynierów, technologów, konstruktorów  i specjalistów procesowych.
  • Pełnomocników systemów jakości.
  • Pasjonatów ciągłego doskonalenia, którym zależy na tym, aby ich firmy rozwijały się i doskonaliły pokonując konkurencję i zdobywając nowe rynki.
Lean Management. To od czego powinna zacząć moim zdaniem każda firma zdefiniowanie sobie celu długoterminowego – nadrzędnego celu. To początek drogi ku doskonaleniu.

Kim jest Trener prowadzący?

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/2-640x512.png

Przemysław Rychlewski

Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.

Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.

W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.

Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.

Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.

Współpracuje z globalnymi firmami doradczymi w obszarze Lean Management.

Autor ebooków i kursów online o tematyce Lean.

W 2021 spędził ponad 1100 godzin w projektach doradczych, transformacyjnych i szkoleniowych Lean.

Program kursu online:

PROBLEM SOLVING - PODEJŚCIE PROCESOWE. Metody analizy i kreatywnego rozwiązywania problemów.

1) Wprowadzenie w tematykę problem solving. Problem czyli co? Szybka diagnoza sposobu rozwiązywania problemów w Twojej organizacji.

2) 3 rodzaje problemów w przedsiębiorstwie i jak z nimi postępować?

3) Jak zbudować zespół do rozwiązywania problemów?

4) Raport  8D – omówienie struktury.

4) Arkusz A3 – omówienie struktury.

5) 24 narzędzia problem solving. Omówienie i ścieżka prawidłowego użycia:

– Narzędzia do zbierania analizowania danych.
1. Arkusz kontrolny
2. Wywiady
3. Ankiety
4. Analiza pola sił
5. Fishbone
6. Pie charts
7. Run charts
8. Pareto Analysis
9. 5 Why
10. 5W2H
11. It is- its not
12. Histogram
13. Cost-benefit Analysis

– Narzędzi do dokumentowania procesów / planowania działań.
14. SIPOC, flowchart
15. Gantt Charts
16. PERT Charts
17. VSM

– Narzędzia do generowania pomysłów.
18. Wywiady
19. Burza mózgów

– Narzędzi do podejmowania decyzji.
20. Balance sheet
21. Criteria Rating Forms
22. List Reduction
24. Paired Comparision
25. Weight Voting

6) Case study jak wykonać raport 8D (produkcja).
7) A3 krok po kroku – case study (usługi).

8) Drzewo obecnej rzeczywistości – TOC i problem solving.

Co zawiera kurs online?

PROBLEM SOLVING - PODEJŚCIE PROCESOWE. Metody analizy i kreatywnego rozwiązywania problemów.
  • 5 godzin materiałów wideo
  • Pełną ścieżkę wykonania 8D i A3.
  • Szczegółowe omówienie i zasadę użycia 24 narzędzi problem solving.
  • Materiały szkoleniowe: prezentacja + formularze używane podczas szkolenia.
  • Dostęp  na 365 dni do zapisu video ze szkolenia .
  • Dyplom ukończenia szkolenia.
  • Dostęp do zamkniętej grupy na FB.
  • 2x 45 min indywidulanych sesji Q&A na temat problem solving. Pracujemy na Twoich problemach. Sesje do wykorzystania w ciągu 90 dni od dnia zakupu kursu.
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/pexels-anete-lusina-5721017-2.jpg
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/02/Reklama-webinar-5S-6-640x400.png

NASZA GWARANCJA

  • Przygotowaliśmy materiały tak, aby dały 10x więcej wartości niż oczekujesz.
  • Jeżeli z jakichś powodów kurs jednak nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres prychlewski@primlean.pl i zwrócimy Ci 100% Twojej wpłaty.
  • Masz na to 14 dni od dnia zakupu.
  • Naszym celem jest danie Ci jak najwięcej wartości i pokazanie Ci, że ten program ułatwi Ci doskonalenie procesów w firmie.
  • Gdy Ty wygrywasz, to my mamy referencje. Zależy nam na Twoim sukcesie.
  • Twoja płatność jest zabezpieczona – obsługuje nas system PAYU.
  • Przekraczamy oczekiwania. To nasza dewiza od samego początku.

Dostępne pakiety

PROBLEM SOLVING - PODEJŚCIE PROCESOWE. Metody analizy i kreatywnego rozwiązywania problemów.

PAKIET STANDARD

  • 5 godzin materiałów video.
  • Pełną ścieżkę wykonania 8D i A3.
  • Szczegółowe omówienie i zasadę użycia 24 narzędzi problem solving.
  • Materiały szkoleniowe: prezentacja + formularze używane podczas szkolenia.
  • Dostęp  na 365 dni do zapisu video ze szkolenia .
  • Dyplom ukończenia szkolenia.
  • Dostęp do zamkniętej grupy na FB.
  • 2x 45 min indywidulanych sesji Q&A na temat problem solving. Pracujemy na Twoich problemach. Sesje do wykorzystania w ciągu 90 dni od dnia zakupu kursu.

Cena: 699 PLN

NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Czy to szkolenie jest dla mnie?
Tak, jeżeli zależy Ci na zdobyciu nowych kompetencji, wprowadzeniu w firmie procesowego podejścia do rozwiązywania problemów, redukcji reklamacji od klientów i ilości problemów wewnętrznych w organizacji lub redukcji kosztów działania firmy.

Jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie startuje 14/04/2022. Co tydzień otrzymujesz dostęp do kolejnego modułu szkoleniowego.

Po uregulowaniu płatności od razu otrzymujesz dostęp do panelu szkolenia, jednak pierwsza lekcja pojawi się dopiero 14/03/2022. Zostaniesz poinformowany o dalszych etapach mailowo.

Jak długo mam dostęp do kursu?
Kupując ten program, otrzymujesz dostęp do materiałów przez 365 dni. ⠀

Co, jeśli proces decyzyjny trwa zbyt długo w mojej firmie i nie zmieszczę się z zakupem w nie promocji.
Oto co musisz zrobić: ⠀
1. Kup kurs za swoje środki. ⠀
2. Daj nam znać gdy Twoja firma wyrazi zgodę na finansowanie Twojego kursu. ⠀
3. Wystawimy FV dla Twojej firmy (pracodawcy). ⠀
4. Po uregulowaniu należności przez Twojego pracodawcę zwrócimy Ci pieniądza jakie wydałeś na szkolenie i skorygujemy FV zakupu. ⠀

Co, jeśli zmienię zdanie?
Jeżeli uznasz, że szkolenie nie jest dla Ciebie, to otrzymasz zwrot pieniędzy. Możesz zgłosić się o zwrot lub zrezygnować z niego. Masz na to 14 dni od daty zakupu. Po prostu napisz na prychlewski@primlean.pl, a zwrócę Ci 100% pieniędzy. ⠀

Co jeśli podczas szkolenia nie wszystko jest dla mnie jasne?
Zawsze możesz napisać do mnie email, postaram się wyjaśnić niejasności, możesz wziąć udział w sesji Q&A lub wykupił indywidualne konsultacje online lub w Twojej firmie. ⠀

Jakich narzędzi potrzebuję, aby wynieść ze szkolenia jak najwięcej?
Wystarczy dostęp do Internetu. i platforma zoom. O szczegółach dotyczących narzędzi poinformuję Cię z odpowiednim wyprzedzeniem, abyś mógł spokojnie się do tego przegotować.

Potrzebuję fakturę. Czy ją dostanę?
Tak. System jest zintegrowany z platformą do płatności i z usługą, która wyśle Ci na maila fakturę po zakupie kursu.⠀

Co jeżeli mam problem  z działaniem platformy szkoleniowej lub coś jest niejasne?
Napisz na adres email: prychlewski@primlean.pl