Oferta specjalna dla uczestników webinaru: -1000 zł na oba pakiety.
Certyfikowany Green Belt Lean Six Sigma
z AI
- 6 zjazdów online na żywo (soboty, 9:00–16:00) - 42 godziny z Master Black Beltem
- Pracujesz na własnym procesie - wychodzisz z wdrożonym projektem, nie notatkami
- AI w każdej fazie DMAIC: mapy procesów, analiza przyczyn, statystyka, raporty
- Egzamin + obrona projektu = certyfikat, który coś znaczy
- Materiały szkoleniowe dostępne od razu po każdym module
- 365 dni dostępu do zapisu ze szkolenia
Start: 5 września 2026 * Liczba miejsc ograniczona
Całkowicie online - sesje live.
W przypadku nieobecności dostęp do nagrań z każdego modułu.
Ceryfikowany
Green Belt Lean Six Sigma z AI.
Zapraszam serdecznie
Przemysław Rychlewski
ZANIM ZACZNIESZ
Czy rozpoznajesz którąś z tych sytuacji?
Widzę problem
Dostrzegam w procesie obszar do usprawnienia, ale nie wiem jak go rzetelnie zdefiniować i zmierzyć
Słyszę o AI wszędzie
Wiem, że AI to super narzędzie, jednak nie do końca wiem jak naprawdę użyć ją do poprawy procesów biznesowych
Wiem co to DMAIC z White Belt
Znam już fundamenty Lean Six Sigma, jednak nie wiem jak poprowadzić cały projekt i zarządzać zespołem
Chcę rozwijać swoje kompetencje
Rozwój jest dla mnie ważny - szukam sprawdzonej w praktyce wiedzy i certyfikatu, który wyróżni mnie na tle innych kandydatów
Certyfikowany Green Belt Lean Six Sigma z AI rozwiązuje każdy z tych problemów.
Metodycznie, z danymi, z projektem i z AI.
Start Programu 05/09/2026
DO ZAMKNIĘCIA ZAPISÓW POZOSTAŁO:
DLA KOGO
Ten program jest dla Ciebie, jeśli...
Pracujesz w produkcji lub w usługach
I masz dostęp do procesu, który możesz realnie poprawić podczas kursu.
Chcesz mówić językiem danych
Koniec z „wydaje mi się". Green Belt uczy, jak udowodnić problem i rozwiązanie liczbami.
Masz White lub Yellow Belt
Lub rozumiesz podstawy Lean Six Sigma i jesteś gotowy na samodzielny projekt.
Rozwijasz swoje kompetencje
Certyfikat Green Belt jest rozpoznawalny i ceniony przez firmy w PL i za granicą.
Nie musisz być ekspertem Lean ani AI.
Program przeprowadza Cię od fundamentów Lean po złożone narzędzia statystyczne Six Sigma
PROGRAM SZKOLENIA
Co konkretnie przerabiasz?
Każdy moduł online ma trzy warstwy: metodyka LSS, konkretne zastosowanie AI i praca na własnym projekcie.
Kończysz kurs z ukończonym projektem DMAIC w swojej organizacji. Pracujemy od 9.00 do 16:00
MODUŁ 1: 05.09.2026
Lean Six Sigma z AI. Nowa era doskonalenia procesów
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- DMAIC jako system myślenia: co naprawdę oznacza każda faza i dlaczego kolejność ma znaczenie
- Struktura projektu Green Belt: od zgłoszenia problemu do certyfikacji
- Role i odpowiedzialności: sponsor, lider projektu, zespół, Black Belt
- Jak wybrać właściwy projekt: Business Case, ROI, wpływ i złożoność
- Mapa dojrzałości procesowej: punkt startowy i kierunek rozwoju
- Przygotowanie organizacji na zmianę: pierwsze kroki praktyczne
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- Mapa narzędzi AI dla praktyka LSS: ChatGPT, Copilot, Claude, Perplexity
- AI Act 2024 i etyka danych: co wolno, a czego nie w projektach biznesowych
- Konfiguracja środowiska AI: Custom Instructions, System Prompts, szablony projektowe
- Pierwsze prompty LSS: jak opisać problem procesowy, żeby dostać użyteczną odpowiedź
- Ograniczenia AI w LSS: kiedy model się myli i jak to zweryfikować
PROJEKT : Działasz na własnym procesie
- Kick-off projektu uczestnika: wybór obszaru i wstępna definicja problemu
- Pierwsza rozmowa z AI o projekcie: co pytać i jak oceniać odpowiedzi
- Zadanie domowe: 3 sygnały bólowe procesu zebrane z danych, opinii i obserwacji
MODUŁ 2: 19.09.2026
DEFINE: Zdefiniuj problem, który naprawdę warto rozwiązać
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- Trójgłos procesu: VoC (Voice of Customer), VoB (Voice of Business), VoP (Voice of Process)
- CTQ Tree (Critical-to-Quality): od skargi klienta do mierzalnego parametru
- SI(R)POC: mapa procesu wysokiego poziomu z dostawcami, wejściami, odpowiedzialnościami, wyjściami i klientami
- Karta projektu (Project Charter): baseline, cel SMART, zakres, zasoby, harmonogram
- Analiza interesariuszy: macierz wpływ × zainteresowanie i plan komunikacji
- Bramka fazy Define: checklist wyjściowy i decyzja Go/No-Go
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- AI jako analizator feedbacku: kategoryzacja setek opinii klientów w minuty (NLP, sentiment)
- Automatyczne wykrywanie sprzeczności i luk w karcie projektu z pomocą AI
- AI generuje CTQ Tree na podstawie opisanego problemu: weryfikacja i uzupełnianie
- Harmonogram Gantta projektu DMAIC tworzony z AI: iteracja i optymalizacja
- AI jako „devil’s advocate”: jakie pytania zada sponsor, zarząd i klient
PROJEKT: Działasz na własnym procesie
- Uczestnik pisze kartę projektu dla swojego procesu (szablon w materiałach)
- AI review karty projektu: „Jakie brakuje mi informacji? Co jest niejasne?”
- SIPOC własnego projektu z AI jako partnerem mapy
- Zadanie domowe: zatwierdzenie karty projektu z przełożonym lub sponsorem
MODUŁ 3: 03.10.2026
MEASURE: Mierz to, co naprawdę ma znaczenie
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- Mapy procesu szczegółowe: schemat blokowy, Swimlane, diagram spaghetti
- Typy danych: ciągłe i atrybutowe
- Plan zbierania danych: co, kto, kiedy, jak i ile pomiarów
- Statystyki opisowe: średnia, mediana, odchylenie standardowe, rozstęp
- Zdolność procesu: Cp i Cpk
- Sigma Level i DPMO: kalkulator procesu i interpretacja wyników
- MSA (Measurement System Analysis): weryfikacja czy pomiary mierzą to co powinny
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- AI generuje mapę procesu (Swimlane) na podstawie opisu słownego: weryfikacja i korekta
- Automatyczna analiza planu zbierania danych: luki, błędy próbkowania, stronniczość
- AI interpretuje wyniki Cp/Cpk na język biznesowy
- Python + AI: automatyczny raport zdolności procesu z wykresem na podstawie danych Excel
- AI tłumaczy wyniki statystyczne sponsorowi bez tła technicznego
PROJEKT: Działasz na własnym procesie
- Uczestnik mapuje swój proces szczegółowo i identyfikuje punkty krytyczne
- Zbiera pierwsze dane ze swojego procesu zgodnie z planem pomiarowym
- Oblicza wstępny sigma level swojego procesu z pomocą kalkulatora i AI
- Zadanie domowe: minimum 30 obserwacji z procesu projektowego
MODUŁ 4: 17.10.2026
ANALYZE: Znajdź prawdziwą przyczynę, nie winnego
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- Analiza Pareto: 20% przyczyn powoduje 80% problemu
- Diagram Ishikawy (fishbone): metoda 5M+E i prowadzenie sesji z zespołem
- Analiza 5-Why z weryfikacją danych: od objawu do przyczyny źródłowej
- Value Stream Analysis – Mapping (VSM): identyfikacja strat i wartości dodanej
- Testy korelacji: scatter plot i współczynnik Pearsona
- ANOVA i chi-kwadrat: testowanie istotności różnic między grupami
- Hipotezy statystyczne: H0 i H1, p-value, błędy I i II rodzaju
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- AI jako partner sesji Ishikawy: rozszerzanie gałęzi i sugestie pomijanych kategorii
- Automatyczna analiza 5-Why: AI ocenia logikę łańcucha przyczynowego i wykrywa luki
- AI generuje hipotezy na podstawie wzorców w danych i wyjaśnia ich źródła
- AI generuje automatyczny scatter plot z interpretacją korelacji
- AI tłumaczy p-value i ANOVA na język decyzji sponsora
PROJEKT: Działasz na własnym procesie
- Uczestnik prowadzi sesję analizy przyczyn dla swojego projektu (Ishikawa + 5-Why)
- Weryfikacja hipotez danymi z fazy Measure z pomocą AI i obliczeń
- Wybór 2-3 przyczyn źródłowych do fazy Improve z uzasadnieniem statystycznym
- Zadanie domowe: lista rankingowa przyczyn z poparciem danych
MODUŁ 5: 07.11.2026
IMPROVE: Zaprojektuj rozwiązanie, które zadziała
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- Mapa stanu przyszłego: co zmieniam i jak to wygląda w praktyce
- Generowanie rozwiązań: SCAMPER, benchmarking, Poka-Yoke, automatyzacja
- Macierz priorytetyzacji: wpływ i wysiłek
- FMEA (Failure Mode & Effects Analysis): analiza ryzyk przed wdrożeniem
- Pilotaż: testowanie na małej skali bez ryzyka dla produkcji
- Zarządzanie zmianą: opór, koalicja, komunikacja
- Pełne wdrożenie: plan działania, role, timeline, mierniki sukcesu
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- AI generuje opcje rozwiązań na podstawie przyczyn i ocenia ich realność
- Automatyczna FMEA z AI: wykrywanie trybów awarii, które ludzie pomijają
- AI jako symulator skutków ubocznych wdrożenia w perspektywie 30, 90 i 180 dni
- Planowanie komunikacji zmiany z AI: segmentacja grup i dobór kanałów
- AI pisze instrukcje pilotażu i plan wdrożenia na podstawie kontekstu projektu
PROJEKT: Działasz na własnym procesie
- Uczestnik projektuje rozwiązanie dla swojego procesu: co konkretnie zmienia
- Ocena ryzyk rozwiązania z pomocą FMEA i AI
- Plan pilotażu gotowy do wdrożenia po zjeździe
- Prezentacja rozwiązania dla grupy i feedback (10 min / uczestnik)
MODUŁ 6: 21.11.2026
CONTROL: Utrzymaj wyniki i certyfikuj projekt
METODYKA: Narzędzia Lean Six Sigma
- Standaryzacja zmian: instrukcje pracy (SOP), OPL (One Point Lesson), wizualizacje
- SPC: Karty kontrolne Shewharta XBar-R dla danych ciągłych i p-karta dla atrybutów
- Sygnały poza kontrolą: 8 reguł Nelsona i interpretacja każdego wzorca
- Visual Management: zarządzanie wynikiem przez tablice, sygnały, dashboardy
- Plan monitoringu i kontroli: kto, co, kiedy i jak reaguje
- Ocena ROI projektu: jak policzyć zwrot z inwestycji dla sponsora
- Przekazanie procesu właścicielowi (Process Handover)
- Prezentacja projektu i przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego
AI W PRAKTYCE: Konkretne zastosowania
- AI monitoruje dane SPC w czasie rzeczywistym i wysyła alerty o sygnałach poza kontrolą
- Automatyczne dashboardy i raporty kontrolne generowane przez AI na podstawie danych Excel
- AI jako asystent dokumentacji projektowej: weryfikacja kompletności i spójności
- AI generuje raport końcowy projektu i slajdy do prezentacji sponsorowi
- Prompt do AI: „Napisz uzasadnienie ROI projektu dla CFO w 5 zdaniach”
PROJEKT: Działasz na własnym procesie
- Uczestnik prezentuje projekt: problem, przyczyna, rozwiązanie, wyniki
- Finalizacja dokumentacji projektowej wymaganej do certyfikacji
- Omówienie egzaminu certyfikacyjnego: zakres, format, wskazówki
Egzamin, Obrona projektu, Ceryfikat
Od samego początku programu pracujesz na swoim projekcie doskonalącym .
Podczas każdej sesji możesz zapytać o interesujące Cię kwestie związane z jego prowadzeniem
EGZAMIN TEORETYCZNY Termin: od 21 do 28/11/2026
ZASADY:
- 50 pytań,
- 3-4 odpowiedzi do wyboru,
- tylko 1 odpowiedz poprawna,
- Czas egzaminu 75 minut,
- 3 podejścia.
OBRONA PROJEKTU GB: Termin 19-20/12/2026
ZASADY:
- Zdany egzamin teoretyczny,
- poprowadzenie projektu Green Belt,
- implementacja rozwiązań w organizacji,
- wygenerowanie oszczędności (~50K PLN)
- udokumentowanie efektów,
- Obrona projektu przed komisją.
Zdanie egzaminu teoretycznego i obrona projektu są warunkami koniecznymi od uzyskania
Certyfikat Green Belt Lean Six Sigma z AI
CO ZYSKUJESZ
Po ukończeniu programu będziesz potrafił/a
Wychodzisz ze szkolenia z konkretnymi narzędziami i wiedzą, które możesz użyć następnego dnia w swojej firmie.
Zdefiniować problem procesowy
Napisać Project Charter, zbudować SIPOC, zebrać głos klienta i przełożyć go na mierzalne CTQ z AI jako asystentem analizy jakościowej.
Zmierzyć stan obecny z pomocą AI
Przeprowadzić MSA, zebrać dane, obliczyć Cp/Cpk i użyć AI do szybkiej interpretacji wyników oraz wykrywania anomalii.
Zidentyfikować przyczyny źródłowe
Zastosować regresję, ANOVA, Fishbone z weryfikacją danych AI generuje hipotezy, Ty je weryfikujesz faktami.
Zaprojektować i wdrożyć rozwiązanie
Wybierać rozwiązania metodą macierzy, planować pilotaż i FMEA — AI wspiera generowanie opcji i ocenę ryzyk.
Utrzymać wyniki
Zbudować plan kontroli, wdrożyć karty SPC. AI pomaga monitorować sygnały i budować raporty kontrolne.
Używać AI jako narzędzia projektowego
Wiedzieć, gdzie AI przyspiesza DMAIC, a gdzie ludzka ocena jest niezastąpiona i nie mylić tych dwóch rzeczy.
MASTER BLACK BELT LSS
TWÓJ TRENER
Przemysław Rychlewski
Lean Management Expert • Master Black Belt Lean Six Sigma
Przez ostatnie 22 lata wprowadzałem Lean i Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych.
W magazynach, biurach, na halach produkcyjnych. Nie z podręcznika. Z ręką w procesie.
Widziałem, jak te same narzędzia, które kiedyś zajmowały tygodnie pracy analitycznej, dziś z pomocą AI dają wyniki w 15 minut.
Dlatego postanowilem zrobić coś, czego jeszcze nie było w Polsce: połączyć klasyczny DMAIC z szybkością sztucznej inteligencji i zbudować pierwszy w Polsce program certyfikacyjny Green Belt, w którym AI pracuje w każdej fazie DMAIC.
- Certyfikowany Master Black Belt Lean Six Sigma
- Założyciel PRIMLEAN - szkolenia i transformacje Lean
- Autor kursów na eakademialean.pl
- Autor książki "Mapowanie Procesów Biznesowych. Produkcja - Usługi - HR."
- Optymalizacja procesów biznesowych w produkcji i usługach
INWESTYCJA
Wybierz swój pakiet szkoleniowy
PAKIET STANDARD
Certyfikowany Green Belt LSS z AI
- 6 zjazdów online na żywo, zoom (soboty, 9:00–16:00) - 42 godziny z Master Black Beltem
- Nagrania video wszystkich sesji z dostępem na 12 miesięcy
- Materiały szkoleniowe na własność: szablony DMAIC, Excele, formatki, bank promptów LSS+AI
- Projekt DMAIC od 1 modułu na procesie z Twojej organizacji
- AI w każdej fazie DMAIC: mapy procesów, analiza przyczyn, statystyka, raporty
- Egzamin Certyfikacyjny (teoretyczny + obrona projektu )= certyfikat PRIMLEAN
- Społeczność uczestników: Grupa na Whatsapp, możliwość wymiany doświadczeń.
Cena regularna:
2997 zł
Cena promocyjna: oszczędzasz 1000 zł
1997 zł
lub 3 raty 666 zł
PAKIET PRO (STANDARD + KONSULTACJE)
Certyfikowany Green Belt LSS z AI
+ 2 sesje mentoringowe 1:1
- 6 zjazdów online na żywo, zoom (soboty, 9:00–16:00) - 42 godziny z Master Black Beltem
- Nagrania video wszystkich sesji z dostępem na 12 miesięcy
- Materiały szkoleniowe na własność: szablony DMAIC, Excele, formatki, bank promptów LSS+AI
- Projekt DMAIC od 1 modułu na procesie z Twojej organizacji
- AI w każdej fazie DMAIC: mapy procesów, analiza przyczyn, statystyka, raporty
- Egzamin Certyfikacyjny (teoretyczny + obrona projektu )= certyfikat PRIMLEAN
- Społeczność uczestników: Grupa na Whatsapp, możliwość wymiany doświadczeń.
- 2 x 1h konsultacji 1:1 z prowadzącym - do wykorzystania w dowolnym momencie trwania programu.
Cena regularna:
3497 zł
Cena promocyjna: oszczędzasz 1000 zł
2497 zł
lub 3 raty 833 zł
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Najczęściej zadawane pytania
Nie mam doświadczenia w Lean. Czy dam radę?
Tak. Program prowadzi od podstaw metodyki do obrony projektu. Osoby po White/Yellow Belt wystartują szybciej, ale zerowa wiedza wstępna nie dyskwalifikuje.
Nie mam projektu w firmie. Co wtedy?
Na pierwszym zjeździe wspólnie wybieramy obszar i definiujemy problem, to część programu (kick-off projektu uczestnika). Warunek: musisz mieć dostęp do jakiegokolwiek realnego procesu w pracy lub własnej działalności.
Czy AI nie zrobi tego wszystkiego za mnie? Po co mi kurs?
AI przyspiesza analizę, ale nie zweryfikuje danych w Twoim procesie, nie przekona sponsora i nie wdroży zmiany z zespołem. Program uczy właśnie tego: kiedy ufać modelowi, jak go sprawdzać i co pozostaje pracą człowieka. Bez metody AI generuje ładne teksty z metodą generuje wyniki.
Ile czasu muszę poświęcić poza zjazdami?
Realnie 2–4 godziny tygodniowo na pracę projektową między zjazdami: zbieranie danych, analizy, zadania domowe. To projekt w Twojej firmie — ta praca i tak przynosi wartość Twojemu pracodawcy.
Co jeśli nie zdam egzaminu?
Masz 3 podejścia do egzaminu teoretycznego. Obronę projektu poprzedza moduł Control, na którym WSTĘPNIE prezentujesz projekt i dostajesz feedback na obronę idziesz przygotowany.
Co jeśli opuszczę zjazd?
Każdy zjazd jest nagrywany. Nagrania zjazdów są dostępne dla uczestników w ciągu 24 h.
Czy pracodawca może sfinansować udział?
Tak, wystawiamy fakturę VAT. Na życzenie przygotujemy też krótkie uzasadnienie biznesowe dla przełożonego — projekt certyfikacyjny celuje w wygenerowanie ok. 50 tys. zł oszczędności, co zwykle wystarcza jako argument.
Jak działają raty?
3 równe raty 0%: przy pakiecie STANDARD 3 × 666 zł, przy PRO 3 × 833 zł. Bez ukrytych kosztów, pierwsza rata przy zapisie, kolejne co 30 dni. Brak terminowej płatności którejkolwiek z rat automatycznie wyklucza uczestnika z dalszych zajęć.
A jeśli mam inne pytania?
Najlepiej napisz do mnie na kontakt@primlean.pl