Blog o Lean

Najnowsze wpisy
https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/Canva-2-1.png

Metody analizy i rozwiązywania problemów. Zalety podejścia procesowego w rozwiązywaniu problemów. Obecnie praktycznie każda organizacja stara się to zapewnić, że ich procesy dostarczają najwyższą możliwą do osiągnięcia jakość produktów i usług przy najbardziej efektywnym wykorzystaniu dostępnych zasobów. To bardzo ambitny i trudny do realizacji cel. Jednak podczas jego realizacji często pojawiają się problemy. W firmie...

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2020/09/hero_about.jpg

Kurs online Mapowanie procesów w firmach produkcyjnych i usługowych to kompletna ścieżka wdrożenia i wykonania procesu mapowania w organizacji. Od samych podstaw do procesu ciągłego doskonalenia. Mapowanie procesów to technika polegająca na mapowaniu (czyli opisywaniu w sposób graficzny) jak wygląda przepływ wartości z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Mapowanie procesów biznesowych pozwala zobrazować w...

Doskonalenie procesów skupia się na dostarczaniu wartości dla klienta. Mapowanie procesów pozwala dostrzec ta wartość w organizacji jak również identyfikować elementy zakłócające przepływ tej wartości czyli straty. Z reguły skupiamy się na dostarczaniu wartości klientowi ostatecznemu zapominając o innym ważnym kliencie. jakim? Zapraszam do obejrzenia wideo. #leanmanufacturing #klient #mapowanie #leanmanagement #doskonalenie

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/pexels-helena-lopes-3688760-1-1920x1280.jpg

Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku jakim jest przygotowanie się do niej. W tym artykule znajdziesz kilka ważących moim zdaniem wskazówek jak przygotować się do mapowanie procesów. Krok 1: Zidentyfikuj proces do zmapowania Chociaż dobrze jest zmapować wszystkie swoje procesy, musisz zacząć od czegoś. Tak więc pierwszym krokiem jest wybranie procesu, od którego chcesz...

Może Ci się wydawać, że zrozumienie pojęcia wartości dla klienta jest łatwe jednak w rzeczywistości każdy postrzega ją inaczej. Lean dostarcza sposobów na zrozumienie, co cenią klienci, a także pozwala ustalić, jak dostarczyć im to co dla nich wartościowe w sposób jak najbardziej skuteczny.  Definiowanie „wartości” jest ważne, ponieważ stanowi fundament, na którym budujesz procesy...

Myślisz, że wiesz już wszystko o budowaniu firmy?⠀Przemyśl to na nowo.⠀⠀Peter Drucker powiedział kiedyś, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie. ⠀W podobnym tonie wypowiedział się Seneka: „Gdy nie wiesz, do którego portu płyniesz, żaden wiatr nie jest dobry”. ⠀⠀Jeśli dobrze znasz siebie, łatwiej będzie Ci sformułować ✍klarowną wizję swojej przyszłości i ją uzasadnić...

W takiej sytuacji często mamy do czynienia z tym, że firma bardzo szybko zmienia priorytety. Raz jest nim redukcja kosztów, raz jest to wzrost poziomu serwisu dla klienta, a jeszcze w innym przypadku lepsze wskaźniki sprzedażowe.⠀ Oczywiście wszystkie te wskaźniki są bardzo ważne.⠀⠀ Rodzi się jednak pytanie czemu służą te działania? ⠀ Czy jakiemuś nadrzędnym...

PRAWDZIWA PÓŁNOC, czyli NADRZĘDNY CEL. Alvin Toffler powiedział: musisz myśleć o dużych rzeczach, gdy robić rzeczy małe tak wszystkie małe rzeczy zdążały we właściwym kierunku.⠀⠀ Powodem, dla którego większość ludzi i firm nigdy nie osiąga swojego nadrzędnego celu jest to że go nie definiują skupiają się na pierdołach niepowiązanych ze sobą celach które prowadzą tylko...

Pojęcie Droga Toyoty obejmuje przede wszystkim kulturę firmy, sposób w jaki pracownicy myślą i działają. Jest głęboko zakorzeniona w filozofii firmy i jej zasadach. Zasadnicze elementy filozofii to szacunek dla ludzi i dążenie do ciągłego rozwoju. Nie uległy one zmianie od początku istnienia koncernu.  Droga Toyoty przedstawia zasady praktykowane przez firmę w oparciu model 4P....

AUDYT KAMISHIBAI – cóż to takiego? Firmy dążąc do zdobycia przewagi na konkurencyjnym rynku wdrażają różnego typu metody doskonalenia swoich procesów. Bez względu na to czy mamy do czynienia z Lean management, Six Sigma czy TQM każde wdrożone narzędzie należy doskonalić i rozwijać. Największy ból to widzieć jak po wielu tygodniach a nawet miesiącach wdrożenia...