Szkolenie zamknięte · w Twojej firmie

Warsztaty ODIL: jeden dzień z życia procesu

ODIL (One Day in the Life): obserwujemy pełną zmianę osoby, stanowiska albo wózka i liczymy, na co naprawdę idzie czas. Potem razem projektujemy lepszy dzień pracy.

Zapytaj o termin i cenę Wszystkie szkolenia

Efekt

Co macie po szkoleniu

macie rzeczywisty rozkład całej zmiany w minutach: praca produktywna, konieczna i straty
widzicie największe straty na wykresie Pareto i znacie ich przyczyny
macie projekt lepszego dnia pracy i plan wdrożenia z właścicielami i terminami

Dla kogo

Produkcja, logistyka wewnętrzna, magazyn i biuro. Obserwujemy operatora, lidera, kierownika, magazyniera, milk-run albo wózek widłowy. Osoba obserwowana bierze udział w projektowaniu zmian, bo ODIL ocenia organizację pracy, nie człowieka.

Program

Co robimy na szkoleniu

Wybór osoby, stanowiska lub procesu i reprezentatywnego dnia
Cel obserwacji i kategorie czynności
Obserwacja pełnej zmiany: zapis czynności co 1 do 5 minut
Klasyfikacja czasu: praca produktywna, konieczna i straty
Analiza zespołowa: Pareto strat i ich przyczyny
Projekt stanu przyszłego: podział pracy, trasy, standardy, organizacja stanowiska
Plan wdrożenia: działania, właściciele, terminy, mierniki

Czas trwania: 2 dni. Program dopasowuję do Waszego celu.

Jak pracuję

Szkolenie, po którym coś się zmienia

1. Cel przed szkoleniem

Rozmawiam z Wami o tym, co ma się zmienić po szkoleniu. Program układam pod ten cel.

2. Ćwiczenia na Waszym procesie

Mniej slajdów, więcej pracy na gemba, na Waszych danych i przykładach.

3. Plan działań na koniec

Każde szkolenie kończy się planem: co, kto i do kiedy.

4. 30 dni wsparcia

Przez 30 dni po szkoleniu odpowiadam na pytania mailowo i telefonicznie.

Uczestnicy dostają: kompendium wiedzy, gotowe formularze w Excelu do wdrożenia w firmie i imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Prowadzący

Przemysław Rychlewski

Master Black Belt Lean Six Sigma. Od 22 lat wdraża Lean i Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych, ponad 100 firm w 20 branżach. Autor książki „Mapowanie procesów biznesowych. Krok po kroku”.

Więcej o mnie

Zapytanie

Zapytaj o szkolenie

1. Napisz, czego potrzebujecieTemat, liczba osób, miejsce i orientacyjny termin. Jeśli macie konkretny problem w procesie, opisz go w dwóch zdaniach.

2. Odpisuję w ciągu jednego dnia roboczegoProponuję 30 minut rozmowy, żeby ustalić cel szkolenia i to, na jakim procesie będziemy ćwiczyć.

3. Dostajesz program i ofertęProgram dopasowany do Waszego celu, termin i cenę. Szkolenie prowadzę w Waszej firmie, w całej Polsce.

Wyślij wiadomość

Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego.