Blog Lean – Strona 6 – Szkolenia Lean Manufacturing | Optymalizacja Procesów

Bez kategorii8 lutego 2018by PrimLeanSMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ. Część 2

Artykuł “SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ.” autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. Etap 2: Transformacja operacji wewnętrznych na zewnętrzne: 1.Celem tego etapu jest zamiana jak największej liczny operacji wewnętrznych na operacje zewnętrzne. Zadaj sobie pytanie: Co musi zostać zrobione, gdy maszyna jest wyłączona? Co może zostać zrobione, gdy...

Bez kategorii2 lutego 2018by PrimLeanSMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ. Część 1

Artykuł „SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ.” autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. W poprzednim numerze Production Managera przybliżyłem Państwu ścieżkę implementacji systemu 5S – jednego z najczęściej wdrażanych narzędzi Lean Manufacturing. Wdrożenie 5S jest fundamentem do wdrożenia takich narzędzi jak TMP, SMED czy KANBAN. Dzisiejszy...

Bez kategorii21 stycznia 2018by PrimLeanModel 4P Droga Toyoty.

Model 4P Droga Toyoty. Jak często zdarza Ci się myśleć czy Twoja firma ma jakąś strategię działania, a może chciałbyś wiedzieć jakie są kierunki rozwoju Twojej firmy? Czy ciekawi Cię jaki rozwój Twojej kariery może zapewnić Ci Twoja firma obecnie? Jeśli tak to ten artykuł jest dla Ciebie. Rzecz o modelu, na którym oparta...

Podstawy Lean Manufacturing8 stycznia 2018by PrimLeanAudyt Kamishibai. Doskonalenie procesów z wykorzystaniem systemu audytów Kamishibai:

AUDYT KAMISHIBAI – cóż to takiego? Firmy dążąc do zdobycia przewagi na konkurencyjnym rynku wdrażają różnego typu metody doskonalenia swoich procesów. Bez względu na to czy mamy do czynienia z Lean management, Six Sigma czy TQM każde wdrożone narzędzie należy doskonalić i rozwijać. Największy ból to widzieć jak po wielu tygodniach a nawet miesiącach wdrożenia...

Case Study7 listopada 2017by PrimLean„Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5S”. Pobierz bezpłatny E-book.

Czym jest metoda 5S? Metoda 5S to zasady, które pozwalają z łatwością wykreować u pracownika nawyk dbałości o czyste, uporządkowane, ergonomiczne i bezpieczne stanowisko pracy oraz warunki w nim panujące. Dzięki temu produkcja staje się nieporównywalnie szybsza, efektywniejsza i oszczędniejsza. Celem metody 5S jest także szybka ocena problemów i nieprawidłowości na hali produkcyjnej, jak również...

Bez kategorii1 listopada 2017by PrimLeanPRIMLEAN na targach Warsaw Industry Week – Międzynarodowe Targi Innowacyjnych Rozwiązań Przemysłowych 14.11.2017 – 16.11.2017

PRIMLEAN na targach Warsaw Industry Week – Międzynarodowe Targi Innowacyjnych Rozwiązań Przemysłowych 14.11.2017 – 16.11.2017 Zapraszamy na nasze stoiko: Hala: F Stoisko: 56B.

Case Study24 listopada 2016by PrimLeanPrzenosisz produkcję do nowej hali / fabryki? – 13 rzeczy, o których trzeba pamiętać:

Przed wieloma firmami staje wyzwanie przeniesienia produkcji z kilku obszarów do jednej nowej hali czy fabryki. To doskonały moment na optymalizację procesów i redukcję marnotrawstwa. Z drugiej zaś strony to skomplikowana operacja wymagająca planu, precyzji i wielopoziomowego widzenia. W swojej karierze jako konsultant kilkukrotnie miałem przyjemność brać udział w procesie reorganizacji procesów pod kątem przeniesienia...

Case Study29 października 2016by PrimLeanMetoda 8 Dyscyplin. Sprawdzony sposób rozwiązywania najczęstszych problemów na produkcji

METODA OŚMIU DYSCYPLIN – 8D – Być może będzie Pan chciał skorzystać z tego szkolenia już w tym miesiącu. – Ok., jesteśmy umówieni – odpowiedział Klient. – Szczegóły prześlę mailem – odłożyłem słuchawkę. Temat rozmowy nie dawał mi spokoju. Sprawnie funkcjonującą organizacja, odnosząca sukcesy na rynkach krajowych i zagranicznych, boryka się z powracającymi reklamacjami od...

Case Study28 września 2016by PrimLeanOptymalizacja kosztów produkcji. Mała zmiana, która obniżyła koszty produkcji o 30%:

Wyobraź sobie firmę, która przez 73 doby w ciągu roku (ponad 2 miesiące bez przerwy) jedyne, co robiła, to… zakładała i zdejmowała formy z maszyn. Gdzie optymalizacja procesów? Koszmar dla ustawiaczy, narzędziowni i wszystkich innych związanych z przezbrajaniem. Pojawił się efekt domina: stany magazynowe rosły w lawinowym tempie a koszty surowców i nadgodzin doprowadzały dział...

Case Study22 września 2016by PrimLeanSzybkie przezbrojenia mogą szybko obniżyć koszty produkcji o 18-30%.

Obniżanie kosztów produkcji 18-30%. Kap, kap, kap… Cichutko i niezauważalnie. Tak właśnie wypływają pieniądze z niektórych firm w procesach produkcji. Te wycieki wyglądają na niewinne. Dopiero po latach okazuje się – najczęściej, gdy firma ma już poważne problemy finansowe – że te małe krople złożyły się w wielki ocean. A gdzie tu optymalizacja kosztów? Okazuje...

Newer Posts

Older Posts

Blog o Lean

Bez kategorii8 lutego 2018by PrimLeanSMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ. Część 2

Bez kategorii2 lutego 2018by PrimLeanSMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ. Część 1

Bez kategorii21 stycznia 2018by PrimLeanModel 4P Droga Toyoty.

Podstawy Lean Manufacturing8 stycznia 2018by PrimLeanAudyt Kamishibai. Doskonalenie procesów z wykorzystaniem systemu audytów Kamishibai:

Case Study7 listopada 2017by PrimLean„Jak skutecznie wdrożyć i utrzymać system 5S”. Pobierz bezpłatny E-book.

Bez kategorii1 listopada 2017by PrimLeanPRIMLEAN na targach Warsaw Industry Week – Międzynarodowe Targi Innowacyjnych Rozwiązań Przemysłowych 14.11.2017 – 16.11.2017

Case Study24 listopada 2016by PrimLeanPrzenosisz produkcję do nowej hali / fabryki? – 13 rzeczy, o których trzeba pamiętać:

Case Study29 października 2016by PrimLeanMetoda 8 Dyscyplin. Sprawdzony sposób rozwiązywania najczęstszych problemów na produkcji

Case Study28 września 2016by PrimLeanOptymalizacja kosztów produkcji. Mała zmiana, która obniżyła koszty produkcji o 30%:

Case Study22 września 2016by PrimLeanSzybkie przezbrojenia mogą szybko obniżyć koszty produkcji o 18-30%.

30 maja 2026Metoda 3C. Trzy kroki, szybkie rozdanie.

30 maja 2026Dlaczego mylimy objaw z przyczyną i ile to kosztuje biznesowo?

26 lutego 2024Od Rzemiosła do Rewolucji Cyfrowej: Moja historia ewolucji zarządzania w pigułce.

9 stycznia 2024Dlaczego nie lubimy Problem Solving?

23 grudnia 2023Wprowadzenie do Lean Management: Podstawowe zasady i korzyści.

4 listopada 2023Kunszt Nemawashi: Sztuka Budowania Konsensusu w Biznesie

Kontakt