Czy zastanawiałeś się kiedyś jaką filozofią kieruje się firma, dla której pracujesz? A może to Twoja firma? 😎 Wiele firm dąży do wprowadzenia lean management w organizacji, jednak często zapomina o podstawach . 🎯 Chyba wszystkie firmy poświęcają czas na opracowanie planów na przyszły rok. Niektóre te bardziej perspektywicznie myślące przygotowują plany sięgające nawet pięciu lat...
Metody analizy i rozwiązywania problemów. Zalety podejścia procesowego w rozwiązywaniu problemów. Obecnie praktycznie każda organizacja stara się to zapewnić, że ich procesy dostarczają najwyższą możliwą do osiągnięcia jakość produktów i usług przy najbardziej efektywnym wykorzystaniu dostępnych zasobów. To bardzo ambitny i trudny do realizacji cel. Jednak podczas jego realizacji często pojawiają się problemy. W firmie...
Wprowadzenie zmiany w organizacji to zawsze duże wyzwanie bez względu na jej wielkość oraz zakres zmian. Często wprowadzanie zmiany w organizacji kończy się porażką lub połowicznym osiągnięciem tego co chcieliśmy zrealizować. Ten tekst podpowie Ci jak skutecznie rozpocząć proces wprowadzenia zmiany w organizacji, tak aby nie popełnić błędów z którymi ja jako konsultant bardzo często...
W takiej sytuacji często mamy do czynienia z tym, że firma bardzo szybko zmienia priorytety. Raz jest nim redukcja kosztów, raz jest to wzrost poziomu serwisu dla klienta, a jeszcze w innym przypadku lepsze wskaźniki sprzedażowe.⠀To efekt braku nadrzędnego celu. Oczywiście wszystkie te wskaźniki są bardzo ważne.⠀⠀ Rodzi się jednak pytanie czemu służą te działania?...
Kurs online Mapowanie procesów w firmach produkcyjnych i usługowych to kompletna ścieżka wdrożenia i wykonania procesu mapowania w organizacji. Od samych podstaw do procesu ciągłego doskonalenia. Mapowanie procesów to technika polegająca na mapowaniu (czyli opisywaniu w sposób graficzny) jak wygląda przepływ wartości z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Mapowanie procesów biznesowych pozwala zobrazować w...
E-book system 5S. dostarczy Ci praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu wdrożenia 5s w organizacji. Bez względu na jej charakter, czy to firma produkcyjna czy usługowa E-book system 5S powie ci jak wdrożyć i utrzymać system 5S w organizacji. Ebook system 5S – jeśli chcesz dobrze wdrożyć system 5S to ta publikacja Co pomoże. Moim zdaniem...
Doskonalenie procesów skupia się na dostarczaniu wartości dla klienta. Mapowanie procesów pozwala dostrzec ta wartość w organizacji jak również identyfikować elementy zakłócające przepływ tej wartości czyli straty. Z reguły skupiamy się na dostarczaniu wartości klientowi ostatecznemu zapominając o innym ważnym kliencie. jakim? Zapraszam do obejrzenia wideo. #leanmanufacturing #klient #mapowanie #leanmanagement #doskonalenie
Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku jakim jest przygotowanie się do niej. W tym artykule znajdziesz kilka ważących moim zdaniem wskazówek jak przygotować się do mapowanie procesów. Krok 1: Zidentyfikuj proces do zmapowania Chociaż dobrze jest zmapować wszystkie swoje procesy, musisz zacząć od czegoś. Tak więc pierwszym krokiem jest wybranie procesu, od którego chcesz...
Może Ci się wydawać, że zrozumienie pojęcia wartości dla klienta jest łatwe jednak w rzeczywistości każdy postrzega ją inaczej. Lean dostarcza sposobów na zrozumienie, co cenią klienci, a także pozwala ustalić, jak dostarczyć im to co dla nich wartościowe w sposób jak najbardziej skuteczny. Definiowanie „wartości” jest ważne, ponieważ stanowi fundament, na którym budujesz procesy...
W sobotę 05/09/2020 ukończyłem swój pierwszy w życiu triathlon ¼ IRONMAN w Malborku. Co pomogło mi przygotować się i ukończyć to wyzwanie: 1. Odpowiednio wcześniej zakomunikuj, że wprowadzasz że wprowadzasz zmianę w dotychczasowej codzienności. Unikniesz niepotrzebnych zgrzytów. 2. Działaj z wizją końca. Moją wizją było przekroczenie linii mety. 3. Jasno zdefiniuj cel. W pierwszej fazie...
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664 KRS: 0000602669, NIP: 5862303942, REGON: 363749870 Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.
