NEWSLETTER

52 tygodnie z Lean Management

Od projektu do transformacji organizacji
STRATEGIA - PROCESY - LUDZIE

Witaj na pokładzie 52 tygodni z Lean …..dobrze Cię widzieć!

Ilekroć wpisuję w wyszukiwarce słowa Lean Management, Manufacturing, Thinking pojawia się zalew treści różnej jakości. 

  • Jak się w tym poruszać, co jest wartościowe, a co nie?
  • Co działa, a co jest tylko mrzonką autora?
  • Czy Lean trzeba wdrażać czy się stawać?
  • Jak to właściwie jest z tą transformacją z tradycyjnie zarządzanego przedsiębiorstwa w firmę działającą w kulturze ciągłego doskonalenia, „szczupłego” zarządzania.

Też się czasem nad tym zastanawiasz?

Już od jakiegoś czasu nosiłem się z zamiarem stworzenia newslettera poświęconego tematyce Lean.

Lean od strony praktycznej bez pseudonaukowego bełkotu rozdętych teorii. Ma być praktycznie prosto i z sensem. Lean z punktu widzenia konsultanta nie z punktu widzenia książkowych teorii.

Skąd tytuł: 52 tygodnie z Lean?

Mniej więcej tyle czasu według mojego doświadczenia zajmuje przejście od pojedynczego projektu do uruchomienia zmiany całej organizacji.

Celem jest zmienić tradycyjnie zarządzaną organizację w przedsiębiorstwo rozwijające się w kulturze ciągłego doskonalenia procesów i rozwoju kompetencji pracowników w oparciu o spójną strategię organizacji.

Co mogę Ci obiecać: 1 email w tygodniu.

O czym będę pisał:

  • Od projektu do transformacji cały proces krok po kroku. Przykłady z praktyki konsultanta.
  • Narzędzia, metod i techniki ułatwiających transformację Lean.
  • Zarządzanie zmianą w organizacji i radzenie sobie z oporem.
  • Rozwój kompetencji pracowników.
  • Recenzje wartościowych książek z tematyki Lean i pokrewnych.
  • Wywiady z ciekawymi ludźmi (w planach).

Obiecuję bedzie rzeczowo, praktycznie i z sensem.

Dużo praktycznej wiedzy w jednym miejscu.

Ruszamy 01czerwca 2021. 

Zapisz się do newslettera
52 tygodnie z Lean

Po zapisaniu się na newsletter otrzymasz email z prośbą o potwierdzenie adresu email.  Sprawdź swoją skrzynkę, potwierdź adres email i uzyskaj dostęp do praktycznej wiedzy.

Autor - Przemysław Rychlewski

konsultant i trener ds. Lean transformation – pasjonat ciągłego doskonalenia.
  • Od 2005 roku związany zawodowo z  Lean i Ciągłym Doskonaleniem. Najpierw, jako inżynier optymalizacji dostawców potem, jako menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.
  • Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów optymalizacji procesów. 
  • Współpracował między innymi z takimi firmami jak Elektrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle i  wieloma dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
  • Realizuje projekty wdrożeniowe wspierając firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean Manufacturing.
  • Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
  • Autor publikacji poświęconych Lean Management w Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
  • Twórca kursów online z zakresu Lean Management.
  • Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
  • Prowadzi projekty doradcze dla globalnych firm doradczych: Bain Company i Staufen.
  • W 2020 roku spędził ponad 170 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.

2021 Primlean Sp. z o. o.