LEANOWY PRZEWODNIK W ODCINKACH
52 tygodnie z Lean Management (aka ZROZUMIEĆ LEAN)
Jak rozwijać firmę stosując Lean Management. Przewodnik przeznaczony zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych leanowych podróżników. Od narzędzi i projektów do transformacji organizacji.
STRATEGIA + LUDZIE + PROCESY + PROFITY
Witaj na pokładzie 52 tygodni z Lean …..dobrze Cię widzieć!
Ilekroć wpisuję w wyszukiwarce słowa Lean Management, Manufacturing, Thinking pojawia się zalew treści różnej jakości.
- Jak się w tym poruszać, co jest wartościowe, a co nie?
- Co działa, a co jest tylko mrzonką autora?
- Czy Lean trzeba wdrażać czy się stawać?
- Jak to właściwie jest z tą transformacją z tradycyjnie zarządzanego przedsiębiorstwa w firmę działającą w kulturze ciągłego doskonalenia, „szczupłego” zarządzania.
Też się czasem nad tym zastanawiasz?
Już od jakiegoś czasu nosiłem się z zamiarem stworzenia newslettera poświęconego tematyce Lean.
Na początku miał to być newsletter, w którym chciałem pokazywać metody, narzędzia trochę teorii i przykłady z praktyki.
Jednak w tym wszystkim brakowało jednego – kontekstu i odniesienia do realiów biznesowych, sytuacji w firmie, oczekiwań klienta i jeszcze kilku innych kluczowych paramentów.
Dlatego na kilka dni przed pierwszym mailem postanowiłem to zmienić.
Zapraszam Cię w leanową podróż z Markiem, Łukaszem i całą ekipą z fikcyjnej firmy BiB.
Poznaj codzienność w firmie produkcyjnej, która boryka się z nieterminowymi dostawami do klientów, problemami jakościowymi, niskim zaangażowaniem kadry.
To leanowa powieść w odcinkach. Chyba jedyna taka w Polsce.
To opowieść o wprowadzaniu zmian w organizacji, doskonaleniu i zarządzaniu w oparciu o Lean Management. Opowieść zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych leanowych podróżników.
Poznaj narzędzie, metody i techniki Lean, oraz ich zastosowanie w konkretnych sytuacjach biznesowych.
Skąd tytuł: 52 tygodnie z Lean?
Mniej więcej tyle czasu według mojego doświadczenia zajmuje przejście od pojedynczego projektu do uruchomienia zmiany całej organizacji.
Celem jest zmienić tradycyjnie zarządzaną organizację w przedsiębiorstwo rozwijające się w kulturze ciągłego doskonalenia procesów i rozwoju kompetencji pracowników w oparciu o spójną strategię organizacji.
Co mogę Ci obiecać: 1 email w tygodniu.
O czym będę pisał:
Jak zacząć redukować straty w firmie?Jak wytwarzać i dostarczaj więcej i szybciej tymi samymi zasobami?Jak ustalić wąskie gardła w procesach i je wyeliminować?Jak zaangażować ludzi w doskonalenie procesów i całej firmy.Jak zbudować strategię, którą przekujesz potem na konkretne wyniki finansowe?Jak zmienić firmę w szczupłe przedsiębiorstwo przynoszące ogromne zyski?Obiecuję będzie rzeczowo, praktycznie i z sensem.
Dużo praktycznej wiedzy w jednym miejscu.
Zapisz się i rozpocznij swoją leanową podróż z Markiem 🙂
Spiesz się! Twój pierwszy e-mail z newslettera już za:
Zapisz się do newslettera
52 tygodnie z Lean Management
Po zapisaniu się na newsletter otrzymasz email z prośbą o potwierdzenie adresu email. Sprawdź swoją skrzynkę, potwierdź adres email i uzyskaj dostęp do praktycznej wiedzy.
Autor - Przemysław Rychlewski
Konsultant i trener Lean – pasjonat ciągłego doskonalenia.
- Od 2005 roku związany zawodowo z Lean i Ciągłym Doskonaleniem. Najpierw, jako inżynier optymalizacji dostawców potem, jako menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.
- Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów optymalizacji procesów.
- Współpracował między innymi z takimi firmami jak Elektrolux, Dr Irena Eris, Michelin, Państwowa Wytwórnia Papierów Wartościowych, Hitachi group, Varroc Lighting, Princess Yachts, MDD, Stoelzle i wieloma dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi.
- Wspiera firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean Manufacturing.
- Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
- Autor publikacji poświęconych Lean Management w Production Manager, Szef Utrzymania Ruchu i HR Business Partner.
- Twórca kursów online z zakresu Lean: Zarządzanie zmianą, Mapowanie procesów, System 5S, Problem Solving dostępnych na eakademialean.pl
- Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
- Prowadzi projekty doradcze dla globalnych firm doradczych: Bain&Company, Staufen, Hanselmann & Compagnie.
- W 2021 roku spędził ponad 170 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.