Rozwijamy ludzi, doskonalimy procesy.

Artykuł “SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ.” autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. Etap 2: Transformacja operacji wewnętrznych na zewnętrzne: 1.Celem tego etapu jest zamiana jak największej liczny operacji wewnętrznych na operacje zewnętrzne. Zadaj sobie pytanie: Co musi zostać zrobione, gdy maszyna jest

READ MORE

Artykuł "SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ." autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. W poprzednim numerze Production Managera przybliżyłem Państwu ścieżkę implementacji systemu 5S -  jednego z najczęściej wdrażanych narzędzi Lean Manufacturing. Wdrożenie 5S jest fundamentem do wdrożenia

READ MORE

Wyobraź sobie firmę, która przez 73 doby w ciągu roku (ponad 2 miesiące bez przerwy) jedyne, co robiła, to… zakładała i zdejmowała formy z maszyn. Gdzie optymalizacja procesów? Koszmar dla ustawiaczy, narzędziowni i wszystkich innych związanych z przezbrajaniem. Pojawił się efekt domina: stany magazynowe rosły w lawinowym

READ MORE

Obniżanie kosztów produkcji 18-30%. Kap, kap, kap…  Cichutko i niezauważalnie. Tak właśnie wypływają pieniądze z niektórych firm w procesach produkcji. Te wycieki wyglądają na niewinne. Dopiero po latach okazuje się – najczęściej, gdy firma ma już poważne problemy finansowe – że te małe krople złożyły się

READ MORE