Z Lean jest jak z szachami wymaga lat treningu. W wakacje chyba przed 6 klasą na naszym podwórku zapanowała moda na grę w szachy. Moda to mało powiedziane swoisty szachowy szał. Każdy z nas chciał być najlepszy. Godziny spędzone codziennie na wspólnej grze miały z nas uczynić mistrzów szachownicy w dwa wakacyjne miesiące. Wtedy nikt...
Lean Journey – rozpoczynamy transformację Lean. Czy zdarzyło Ci się kiedyś przyglądać się pracy kogoś, kto znajduje się w ścisłej czołówce w jakiejś dyscyplinie: przedsiębiorcy, sportowcowi, mówcy motywacyjnemu, trenerowi czy artyście? Ja często obserwuję najlepszych i zawsze mnie zaskakuje jak naturalnie i bez wysiłku takie osoby wydają się wykonywać swoje zadania. Czasami to, co robią...
Lean Manufacturing to zdroworozsądkowe podejście do zarządzania firmą bazujące na ciągłym rozwoju pracowników i doskonaleniu procesów dla realizacji strategii organizacji. Czym jest rozwój ludzi? To zbudowanie takiej kultury organizacyjnej w której każdy ma możliwość wykorzystania swojego pełnego potencjału wiedzy i umiejętności poprzez tworzenie rozwiązań, które dają mu możliwość realizacji postawionych przed nim zadań i realnego...
Autor: Katarzyna Wardzała Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników – informacja zwrotna. W dzisiejszej rzeczywistości istotne dla każdej organizacji jest zatrzymanie pracownika w firmie, budowanie jego zaangażowania i podnoszenie efektywności dla osiągania lepszych wyników. Jednym z istotnych elementów w tym obszarze jest informacja zwrotna będą elementem procesu doskonalenia i oceny pracownika. Niestety okazuje się, że wiele...
LEAN – szkolenie online. Dzień dobry, Od dłuższego czasu noszę się z zamiarem stworzenia szkolenia/kursu online z zakresu Lean. Jak zwykle w takich sytuacjach powstają wątpliwości. Jaki temat, jaka forma szkolenia, ile ma trwać szkolenie, czy mają być certyfikaty…. I tutaj chciałem prosić Ciebie o pomoc. Przygotowałem ankietę, która ma ułatwić podjęcie kilku decyzji co...
KAMISHIBAI. Papierowy teatr produkcji.Doskonalenie procesów z wykorzystaniem systemu audytów. Artykuł ten ukazał się w numerze 01/2018 Production Managera. Miłej lektury. Przemysław Rychlewski Współczesne uwarunkowania globalnej gospodarki wymuszają na przedsiębiorstwach ciągłe podnoszenie poziomu ich konkurencyjności. Wymaga to od menedżerów oraz całej kadry permanentnego poszukiwania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań we wszystkich podsystemach organizacji w celu utrzymania konkurencyjności...
Artykuł “SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ.” autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. Etap 2: Transformacja operacji wewnętrznych na zewnętrzne: 1.Celem tego etapu jest zamiana jak największej liczny operacji wewnętrznych na operacje zewnętrzne. Zadaj sobie pytanie: Co musi zostać zrobione, gdy maszyna jest wyłączona? Co może zostać zrobione, gdy...
Artykuł „SMED: STEP BY STEP SKRACANIE CZASÓW PRZEZBROJEŃ MASZYN I URZĄDZEŃ.” autorstwa Przemysława Rychlewskiego ukazał się w jednym z zeszłorocznych numerów PRODUCTION MANAGERA. W poprzednim numerze Production Managera przybliżyłem Państwu ścieżkę implementacji systemu 5S – jednego z najczęściej wdrażanych narzędzi Lean Manufacturing. Wdrożenie 5S jest fundamentem do wdrożenia takich narzędzi jak TMP, SMED czy KANBAN. Dzisiejszy...
Model 4P Droga Toyoty. Jak często zdarza Ci się myśleć czy Twoja firma ma jakąś strategię działania, a może chciałbyś wiedzieć jakie są kierunki rozwoju Twojej firmy? Czy ciekawi Cię jaki rozwój Twojej kariery może zapewnić Ci Twoja firma obecnie? Jeśli tak to ten artykuł jest dla Ciebie. Rzecz o modelu, na którym oparta...
PRIMLEAN na targach Warsaw Industry Week – Międzynarodowe Targi Innowacyjnych Rozwiązań Przemysłowych 14.11.2017 – 16.11.2017 Zapraszamy na nasze stoiko: Hala: F Stoisko: 56B.
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.
