Audyty, warsztaty, wdrożenia i rozwój ludzi w firmach produkcyjnych i usługowych. Pracuję na Waszych procesach, z Waszymi zespołami, i zostawiam wynik, który umiecie utrzymać.
Zanim cokolwiek wdrożymy, sprawdzamy, gdzie proces naprawdę traci czas i pieniądze.
Sprawdzam, jak proces działa naprawdę: przepływ, straty, wąskie gardła i koszty. Pracuję na miejscu, z ludźmi, którzy ten proces wykonują.
Efekt: raport z listą strat i planem usprawnień uporządkowanym według wpływu na wynik.
Analiza strumienia wartości z Twoim zespołem: mapa stanu obecnego, straty z perspektywy klienta i mapa stanu przyszłego.
Efekt: wspólny obraz procesu i plan działań, który zespół rozumie, bo sam go zbudował.
Konkretne narzędzia Lean, wdrażane z ludźmi, którzy będą z nich korzystać na co dzień.
Od obszaru pilotażowego do standardu w całej firmie, na halach i w biurach. Z audytami, które zespoły prowadzą same.
Efekt: uporządkowane stanowiska i standard, który utrzymuje się bez akcji sprzątania raz w roku.
Nagrywamy przezbrojenie, rozkładamy je na czynności i przenosimy poza postój maszyny wszystko, co się da.
Efekt: krótsze przezbrojenia i mniejsze partie bez dokupowania maszyn.
Autonomiczne utrzymanie ruchu, standardy czyszczenia, smarowania i inspekcji oraz współpraca produkcji z utrzymaniem ruchu.
Efekt: mniej awarii i drobnych zatrzymań, wyższa dostępność maszyn.
Prosty proces zgłaszania, oceny i wdrażania pomysłów, z jasnymi zasadami i informacją zwrotną dla każdego zgłaszającego.
Efekt: ludzie zgłaszają usprawnienia, a firma je wdraża zamiast odkładać.
Najtrwalszy efekt to zespół, który sam poprawia procesy, także po zakończeniu współpracy.
Prowadzę Twoich pracowników przez projekt DMAIC na realnym problemie firmy, od definicji problemu po utrzymanie wyniku.
Efekt: rozwiązany problem z policzonym wynikiem i ludzie, którzy poprowadzą kolejny projekt.
Lean, Six Sigma, VSM, 5S, SMED, TPM, A3 i inne tematy, z ćwiczeniami na Waszych procesach, w Waszej firmie.
Efekt: każde szkolenie kończy się planem działań dla uczestników.
Regularne spotkania jeden na jeden lub w małej grupie: praca na bieżących problemach, gemba, prowadzenie zespołu w ciągłym doskonaleniu.
Efekt: manager, który sam prowadzi zmiany i rozwija swoich ludzi.
To najczęstsze usługi, ale nie jedyne. Opisz, co chcesz poprawić, a odpowiem, czy i jak mogę pomóc.
Każdy projekt zaczynam od pomiaru i kończę na wyniku, który widać w raportach firmy.
Dni zapasu spadły z 299 do 47. Projekt w magazynie producenta komponentów elektronicznych. (Referencje dostępne na życzenie)
Mniej zapasów zwracanych przez klientów i zablokowanych u dostawców. (Referencje dostępne na życzenie)
Szkolenia kadry i pracowników, reorganizacja przepływów, audyty i system sugestii. (Referencje dostępne na życzenie)
320 godzin szkoleń i wdrożenia: Lean, 5S, Kaizen, SMED, TPM, VSM. (Referencje dostępne na życzenie)
30 minut. Mówisz, co boli. Mówię, czy i jak mogę pomóc.
Idę tam, gdzie dzieje się praca. Mapuję proces z ludźmi i mierzę, jak jest naprawdę.
Usuwamy przyczyny, nie objawy. Wdrażamy z zespołem, małymi krokami.
Nowy sposób pracy zapisany i widoczny. Wynik, który zostaje po moim wyjściu.
Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego.
PRIMLEAN Przemysław Rychlewski
ul. Sienna 9, 70-540 Szczecin
NIP: 9531030926
