Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
+48 660273127
Szkolenie LEAN
Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości VSM.
3 dni szkoleniowe
3 dni szkoleniowe
Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości VSM.
3 dni szkoleniowe
Celem warsztatów jest przekazanie w praktycznej formie wiedzy na temat VSM – mapowanie strumienia wartości. To podstawowe narzędzie doskonalenia procesów w organizacjach.
Mapa strumienia wartości zawsze jest tworzona z perspektywy klienta i skupia się na dostarczeniu klientowi tego, czego oczekuje.
Mapa strumienia wartości dostarcza kompletną, opartą na faktach i ułożoną w porządku czasowym reprezentację strumienia działań — od początku do końca — potrzebnych, by dostarczyć produkt lub usługę klientowi.
Mapa strumienia wartości pokazuje, przez jaką część czasu Twoje działania zwiększają wartość dla klienta — a ile zostaje zmarnowane i nie dodaje wartości.
Mapa strumienia wartości ujawnia, które Twoje działania dodają wartości, a które nie, dzięki czemu możesz zobaczyć, co zaburza Twoją umiejętność zadowalania Twojego klienta.
Podczas szkolenia uczestnicy przechodzą cały proces mapowania ćwicząc go w sposób praktyczny na wybranym procesie funkcjonującym w firmie.
Po warsztatach uczestnicy są przygotowani do samodzielnego mapowania procesów w swojej firmie.
Korzyści dla pracodawcy
- Wiedza wcielona w życie – praktyczne wykorzystanie VSM.
- Zobrazowanie przepływu materiału i informacji.
- Stworzenie stanu przyszłego mapowanego procesu.
- Identyfikacja strat w procesie – już podczas warsztatów przygotowujemy propozycje działań optymalizacyjnych.
- Wdrożenie VSM w cykl rozwoju organizacji pozwala na kierowanie zasobów na właściwe obszary organizacji.
Korzyści dla uczestnika
- Identyfikacja przepływów w fabryce.
- Samodzielne tworzenie mapy strumienia wartości.
- Identyfikacja strat w procesie i sposobów usprawnienia przepływów w organizacji.
- Całościowe spojrzenie na procesy produkcyjne i logistyczne.
- Zapoznanie się z narzędziami doskonalenia strumienia wartości.
Dla kogo jest to szkolenie?
Wymaganiem mapowania VSM jest uczestnictwo osób zaangażowanych bezpośrednio w proces. To oni są ekspertami. Zapraszamy menedżerów, kierowników obszarów, brygadzistów i liderów jak również specjalistów i pracowników liniowych.
Kim jest Trener prowadzący?
Przemysław Rychlewski
Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.
Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.
W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.
Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.
Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
Program szkolenia
Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości VSM
MODUŁ 1
Dzień pierwszy
- Wprowadzenie w tematykę warsztatów – Wstęp do Lean.
- Miejsce i rola VSM – mapowania strumienia wartości w Lean Manufacturing.
- Jak wybrać rodzinę produktową i jej przedstawiciela do mapowania.
- Rodzaje przepływów w firmie.
- Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje (3 podstawowe warunki dodawania wartości).
- 7 głównych oraz 2 dodatkowe straty w procesach – definicje, przykłady.
- Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie.
- Czas taktu, czas cyklu, czas procesu, czas przezbrojenia.
- Rodzajem map strumienia wartości.
- Symbole używane podczas mapowania.
- Dane do uwzględnienia na mapach.
- Metodyka mapowania.
MODUŁ 2
Dzień drugi i trzeci
- Mapowanie strumienia wartości – praktyczne wykonanie mapy wybranego procesu.
- Mapowanie strumienia wartości –mapa stanu przyszłego.
- Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
- Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
- Ustalenie planu działań doskonalących.
Bonus – bezpłatny dostęp przez 30 dni po szkoleniu do konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem prowadzącym szkolenie.
Mapowanie strumienia wartości – warsztaty dla firm w całej Polsce
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę produkcyjną w Warszawie, Olsztynie czy Krakowie, traktujące o mapowaniu strumienia wartości (VSM) szkolenie przyniesie Ci wiele korzyści. Mapa strumienia wartości to wnikliwa analiza strumienia działań wewnątrz firmy, które prowadzą do wytworzenia finalnego produktu dla Klienta. W jakim celu się ją tworzy? By znaleźć te elementy procesu, które są zbędne, trwają zbyt długo i które można usprawnić. Szkolenie VSM to element Lean Management, czyli tzw. szczupłego zarządzania. Nasze warsztaty z mapowania strumienia wartości oferujemy m.in. w Łodzi, Warszawie, Katowicach, Krakowie, Wrocławiu, Szczecinie, Poznaniu,Białymstoku i Olsztynie.
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:
► Kompendium wiedzy z zakresu realizacji LEAN MANUFACTURING.
► Gotowe formularze Excel, które można wdrożyć do organizacji po dostosowaniu ich do wymaga TWOJEJ firmy.
► KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMUJE CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA.
METODY PRACY:
► Podczas warsztatów wykorzystujemy wykłady, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje, dyskusję moderowaną, studium przypadku i analizę, wyciąganie wniosków.
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.