LEAN MASTERCLASS - PROGRAM ONLINE DLA OBECNYCH I PRZYSZŁYCH PRAKTYKÓW LEAN
Zrozumieć Lean:
Od narzędzi i projektów do transformacji firmy.
11 merytorycznych modułów o Lean Management dzięki którym z sukcesem wprowadzisz Lean do swojej firmy.
Tu Przemysław Rychlewski.
ZROZUMIEĆ LEAN – to efekt moich 19 lat pracy z klientami z różnych branż przemysłu i usług.
To 11 modułów merytorycznych, które moim zdaniem powinien zobaczyć:
Każdy Przedsiębiorca, Prezes, Dyrektor, Manager, któremu zależy na skutecznym prowadzeniu Lean do swojej organizacji.
Każdy komu zależy na tym żeby zaangażować w Lean wszystkie szczeble organizacji.
Każdy komu zależy na tym żeby w stosunkowo szybkim czasie osiągnąć pierwsze pozytywne rezultaty tej zmiany i nie popełnić błędów które mogą doprowadzić do zatrzymania tego procesu.
To co przeczytasz na tej stronie po prostu działa
Nie zamierzam Ci obiecywać gruszek na wierzbie.
Nie mam zamiaru robić filmów chwalących pod niebiosa zalety Lean Management,
Widziałem już wiele kursów, które obiecywały niesamowite rzeczy i były robione przez totalnych amatorów.
Zajmuję się w praktyce Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Thinking juz od 19 lat.
W tym czasie przetestowałem praktycznie każde narzędzie, metodę i technikę jaką oferuje Lean.
Mogę też powiedzieć, że najskuteczniejszą drogą do stworzenia organizacji, która generuje zyski, wygrywa z konkurencją, doskonali procesy i rozwija pracowników jest….
Wprowadzenie zasad Lean Management
Nie wiem czy zauważyłeś, ale Lean ostatnio stał się modny.
Wiele się o nim mówi.
Wielu uważa, że się na nim zna.
Wielu próbuje uczyć innych Lean Management.
Niewiele się jednak mówi o porażkach w transformacjach Lean, zniechęconych pracownikach, rozwalonych procesach i wydanych setkach tysięcy złotych na pseudo konsultantów i ich bełkocie, jaki sprzedają w firmach.
Jaka jest więc prawda?
Przez wiele lat mojej pracy z Lean Management utwierdziłem się w przekonaniu, że skuteczne wdrożenie i rozwój Lean w organizacji jest możliwe tylko i wyłącznie wtedy, gdy Lean stanie się częścią strategii przedsiębiorstwa i jest aktywnie wspierany przez najwyższe kierownictwo organizacji.
Wprowadzenie Lean do organizacji to trudne, ale wykonalne zadanie, które wymaga planu, wytrwałości i zaangażowania wszystkich szczebli organizacji.
Wiele firm po początkowej fazie pracy z Lean Management rezygnuje z dalszej pracy, bo nie wie jak to dobrze zrobić.
Większość ludzi postrzega Lean jako „coś związanego z produkcją” i po prostu czyni z tego jeden element (z reguły mało ważny) całej strategii.
Takie podejście znacznie ogranicza skuteczność tej koncepcji.
Pokażę Ci jak możesz uniknąć niepowodzenia i wykorzystać w swojej firmie wszystko, co oferuje Lean Management.
Mam świadomość, że stoisz przed wieloma wyzwaniami.
Oto przykładowe korzyści jakie uzyskali moi Klienci podczas wprowadzania zasad Lean Management w swoich organizacjach:
- skrócenie czasu realizacji zamówień z tygodni do dni – producent oświetlenia,
- zwiększenie obrotu zapasami nawet o 200% w ciągu dwóch lat – branża automotive,
- stworzenie systemu Kanban redukującego poziom zapasów surowców i komponentów z 90 do 14 dni – producent oświetlenia,
- wzrost produktywności o 15-20% – producent mebli biurowych,
- redukcja braków o 50% rocznie – producent elektroniki,
- redukcja powierzchni produkcyjnej o 30% w ciągu dwóch lat – produkcja opakowań,
- poprawa zysku brutto o 7-12% – przetwórstwo tworzyw sztucznych,
- wzrost sprzedaży o 30-35% – sklep internetowy
- stworzenie systemów sugestii pracowniczych (Kaizen Program) dzięki którym zaangażowano pracowników w doskonalenie procesów i wygenerowano kilkaset pomysłów usprawnieniowych i zaoszczędzono setki tysięcy złotych – producent wózków dziecięcych.
To tylko niektóre z rezultatów moich działań z klientami, którzy pracowali ze mną nad wprowadzeniem Lean do swojej firmy.
Zrozumieć Lean - program online, który odpowie na trudne pytania:
✓ Czym tak naprawdę jest LEAN MANAGEMENT?
✓ Jakie korzyści niesie Lean? Co realnie możesz osiągnąć w krótkiej i długiej perspektywie.
✓ Jak nie wpaść w pułapkę Lean?
✓ Jak z reguły wyglądają pierwsze kroki z Lean i jak nie zderzyć się z murem? Typowe błędy jakie masz szansę popełnić podczas wprowadzania Lean.
✓ Jak na 5 sposobów można wprowadzić Lean do organizacji? I nie chodzi tu o drzwi, okna, sufit, piwnicę i podkop.
✓ Jak jest obecnie? Sposób na ocenę stanu obecnego organizacji i co z tym dalej zrobić.
✓ Jak przygotować krok po kroku organizację do zmiany?
✓ Jak opracować prostą i działająca strategię i w 4 perspektywach wdrożyć ją w życie?
✓ Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany angażując w nią wszystkie szczeble organizacji?
✓ Jak budować potrzebne kompetencji pracowników.
✓ Jak doskonalić procesy, ażeby wypracowane zmiany były skuteczne i rozwojowe.
Sposób nauki dopasowany do Twoich wymagań.
✓ Lubisz uczyć się samodzielnie?
✓ Może chcesz przedyskutować z kimś nurtujące Cię tematy?
✓ Może chcesz porozmawiać ze mną o Lean w Twojej firmie podczas sesji 1:1 online?
✓ Może chcesz popracować ze mną w Twojej firmie?
Każda ta opcja jest dostępna, wszystko zależy tylko od Ciebie.
Dla kogo jest ten program online?
✓ Masz dosyć szukania w social mediach niesprawdzonej wiedzy na temat Lean Management.
To program online ZROZUMIEĆ LEAN spadł Ci z nieba.
Dodatkowo w zależności od wybranego pakietu uczestnicy mają dostęp do dwóch sesji coachingowych. Przyjeżdżam do Twojej firmy i razem pracujemy nad koncepcją Lean w Twojej organizacji.
Dostęp do materiałów wideo otrzymujesz na 3 lata od dnia zakupu.
Co zawiera program online ZROZUMIEĆ LEAN?
Poukładany i logiczny proces krok po kroku.
Otrzymasz dokładnie te samą wiedzę i strategie, z których sam korzystam.
Moduł 1: Czym tak naprawdę jest LEAN MANAGEMENT?
- Organizacja to zbiór procesów.
- Księstwa i królestwa – opowieść o rywalizacji wewnątrz organizacji zamiast współpracy – co to ma wspólnego z Lean.
- Dwie definicje Lean Management, które wyjaśniają prawie wszystko.
- Historia Lean – jak to się wszystko zaczęło.
- PDCA – serce Lean Thinking.
- Model 4P – geneza sukcesu Toyoty.
Moduł 1.1: Czym tak naprawdę jest LEAN MANAGEMENT?
- Misja Wizja Strategia Cele Mierniki – po co Ci one w organizacji i co gdy ich nie ma.
- Wartości Lean – o czym należy pamiętać.
- Klient wewnętrzny i zewnętrzny.
- Wartość i strata w procesie.
- Narzędzia, metody, techniki i inne triki w arsenale Lean Management.
- Przykłady rezultatów działań Lean jakie osiągnąłem w pracy z moimi klientami.
- Moja tajemnica sukcesu: model SSWD – szczegółowe omówienie.
- Co to jest pułapka rozwiązań Lean?
- Dlaczego tak chętnie w nią wpada wiele firm.
- Jak nie dać się złapać w pułapkę Lean.
- Mapa drogowa transformacji Lean – jak to może wyglądać.
- Typowe błędy jakie masz szansę popełnić podczas wprowadzania Lean.
- Jak ustrzec się przed popełnieniem błędów, które mogą rozwalić cały Lean.
Moduł 5: Jak na 6+1 sposobów można wprowadzić Lean do organizacji?
- Metodyka wg. J.P. Womacka i D.T. Jonesa.
- Metodyka wg. H. Hirano
- Metodyka wg. J. Bicheno
- Metodyka wg. D.V. Landvatera
- Metodyka wg. LESS
- Metodyka wg. Price Waterhouse
- Metodyka wg. P.P. Rychlewskiego
Moduł 6: Jak jest obecnie? Ocena stanu obecnego organizacji i co z tym dalej zrobić.
- Obszary oceny organizacji.
- 21 kluczy doskonałości operacyjnej – szczegółowe omówienie.
- Zrównoważony rozwój dzięki Lean Management.
- Matryca transformacji wg. Rychlewskiego.
Moduł 7: Jak przygotować krok po kroku organizację do zmiany?
- Proces zmiany jako stały element współczesnych organizacji
- Najczęstsze przyczyny porażek podczas wprowadzania zmian.
- Strategia zmiany, która działa – szczegółowe omówienie.
- Jak przygotować się do procesu zmiany – case study.
Moduł 8: Jak opracować prostą i działająca strategię i w 4 perspektywach wdrożyć ją w życie?
- Czym jest strategia?
- Kilka słów o KPI i kaskadowaniu strategii.
- Czym są 4 perspektywy strategiczne w każdym biznesie?
- Jak zbudować mapę strategii i wdrożyć ją w życie.
Moduł 9: Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany angażując w nią wszystkie szczeble organizacji?
- Case study – firma produkcyjna
- Case study – firma usługowa
- Rozwój pracowników wg. Lean.
- Kiedy zaczynamy definiować wymagane kompetencje?
- Jak zdefiniować wymagane kompetencje?
- Jak zbudować prostą matrycę kompetencji?
- Kata, TWI i co jeszcze?
- Case study – mój pierwszy projekt – od narzędzi do ciągłego doskonalenia całej organizacji.
Zakończenie programu: Egzamin i certyfikat ukończenia programu.
Jak wygląda udział w programie?
✓ Co 2 tygodnie w czwartek pojawia się nowych moduł a w tygodniu bez modułu w środę mamy sesję Q&A. Obecnie jest już 10 z 11 modułów.
Kim jest trener prowadzący?
Przemysław Rychlewski, ekspert w zakresie Lean, Black Belt. Jako dyplomowany konsultant zarządzania Polskiej Akademii Nauk, pracuję na styku nauki i praktyki, wprowadzając najnowsze rozwiązania dla doskonalenia procesów.
Jestem autorem książki „Mapowanie procesów biznesowych. Produkcja -Usługi – HR”, która jest nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto szuka praktycznych porad w zakresie optymalizacji procesów. Druga książka, której jestem partnerem merytorycznym – „Narzędzia Lean – podejście praktyczne”, napisana przez Jacka Kukiza, jest kolejnym dowodem na moje głębokie zrozumienie tej metodyki.
Pracując od 2004 roku w dziedzinie Lean i Ciągłego Doskonalenia, zdobyłem doświadczenie zarówno jako inżynier optymalizacji dostawców, menedżer w międzynarodowych organizacjach, jak i konsultant. W 2022 roku przepracowałem ponad 160 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean, co świadczy o niezwykłym zaangażowaniu i determinacji.
Współpracuję z wieloma renomowanymi firmami, takimi jak Michelin, Grupa Colian (Jutrzenka, Solidarność S.A., Goplana S.A., Hellena S.A.), Dr Irena Eris, Państwowa Wytwórnia Papierów Wartościowych, Varroc Lighting, Electrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle, Princess Yachts, a także z wieloma innymi dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
Jestem pasjonatem ciągłego doskonalenia. Moje szkolenia i warsztaty są zawsze dostosowane do potrzeb uczestników, a jego praktyczne podejście pomaga uczestnikom zrozumieć i zastosować naukę w rzeczywistym środowisku biznesowym.
Jeśli chcesz pracować z konsultantem, który jest prawdziwym liderem w swojej dziedzinie, nie wahaj się skontaktować ze mną.
Moja wiedza i pasja do Lean i Ciągłego Doskonalenia będą nieocenione dla każdego, kto chce wprowadzić te metodyki do swojej firmy.
Pełna gwarancja
✓ Przygotowaliśmy materiały tak, aby dały 10x więcej wartości niż oczekujesz.
✓ Jeżeli z jakichś powodów kurs jednak nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres prychlewski@primlean.pl i zwrócimy Ci 100% Twojej wpłaty.
✓ Masz na to 14 dni od dnia zakupu.
✓ Naszym celem jest danie Ci jak najwięcej wartości i pokazanie Ci, że ten program ułatwi Ci doskonalenie procesów w firmie.
✓ Gdy Ty wygrywasz, to my mamy referencje. Zależy nam na Twoim sukcesie.
✓ Twoja płatność jest zabezpieczona – obsługuje nas system PAYU.
✓ Przekraczamy oczekiwania. To nasza dewiza od samego początku.
DOSTĘPNE PAKIETY
PAKIET STANDARD
ZAWARTOŚĆ PAKIETU STANDARD:
✓ 11 modułów merytorycznych w formie video.
✓ Dostajesz Lean Book w wersji PDF, zawierający prezentowane materiały, narzędzia, rozwiązania problemów, formatki i procesy wraz z praktycznymi wskazówkami.
✓ Certyfikat po zdaniu egzaminu.
✓ Dostęp do materiałów wideo kursu na 3 lata.
✓ Pełna gwarancja satysfakcji na 30 dni od dnia zakupu.
Teraz cena pakietu: STANDARD to 369 zł
zamiast 2475 zł
PAKIET PREMIUM
ZAWARTOŚĆ PAKIETU PREMIUM:
✓ 11 modułów merytorycznych w formie video.
✓ Dostajesz Lean Book w wersji PDF, zawierający prezentowane materiały, narzędzia, rozwiązania problemów, formatki i procesy wraz z praktycznymi wskazówkami.
✓ 3 sesje online 1:1 po 60 minut każda podczas których odpowiadam na Twoje pytania.
✓ Certyfikat po zdaniu egzaminu.
✓ Dostęp do materiałów wideo kursu na 3 lata.
✓ Pełna gwarancja satysfakcji na 30 dni od dnia zakupu.
Teraz cena pakietu PREMIUM to 960 zł
zamiast 3375 zł
PAKIET PRESTIŻ
ZAWARTOŚĆ PAKIETU PRESTIŻ:
✓ 11 modułów merytorycznych w formie video.
✓ Dostajesz Lean Book w wersji PDF, zawierający prezentowane materiały, narzędzia, rozwiązania problemów, formatki i procesy wraz z praktycznymi wskazówkami.
✓ 3 sesje online 1:1 po 60 minut każda podczas których odpowiadam na Twoje pytania.
✓ 2 wizyty – sesje coachingowe po 8 godzin zegarowych. Przyjeżdżam do Twojej firmy i razem pracujemy nad Twoim Leanem.
✓ Certyfikat po zdaniu egzaminu.
✓ Dostęp do materiałów wideo kursu na 3 lata.
✓ Pełna gwarancja satysfakcji na 30 dni od dnia zakupu.
Teraz cena pakietu PRESTIŻ to 5360 zł
zamiast 9375 zł
Podsumowując
✓ Masz gwarantowany dostęp na 3-lata
✓ Masz możliwość z skorzystania z wielu dodatkowych opcji w zależności od wybranego pakietu.
Najczęściej zadawane pytania
Czy to szkolenie jest dla mnie?
Tak, jeżeli zależy Ci na zdobyciu nowych kompetencji, wprowadzeniu w firmie procesowego podejścia do rozwiązywania problemów, redukcji reklamacji od klientów i ilości problemów wewnętrznych w organizacji lub redukcji kosztów działania firmy.
Jak długo trwa szkolenie? ⠀
Po uregulowaniu płatności od razu otrzymujesz dostęp do panelu szkolenia i wszystkich materiałów.
Jak długo mam dostęp do kursu?
Kupując ten program, otrzymujesz dostęp do materiałów przez 3 lata od dnia zakupu.⠀
Co, jeśli proces decyzyjny trwa zbyt długo w mojej firmie i nie zmieszczę się z zakupem w nie promocji. ⠀
Oto co musisz zrobić: ⠀
1. Kup kurs za swoje środki. ⠀
2. Daj nam znać gdy Twoja firma wyrazi zgodę na finansowanie Twojego kursu. ⠀
3. Wystawimy FV dla Twojej firmy (pracodawcy). ⠀
4. Po uregulowaniu należności przez Twojego pracodawcę zwrócimy Ci pieniądza jakie wydałeś na szkolenie i skorygujemy FV zakupu. ⠀
⠀
Co, jeśli zmienię zdanie? ⠀
Jeżeli uznasz, że szkolenie nie jest dla Ciebie, to otrzymasz zwrot pieniędzy. Możesz zgłosić się o zwrot lub zrezygnować z niego. Masz na to 14 dni od daty zakupu. Po prostu napisz na prychlewski@primlean.pl, a zwrócę Ci 100% pieniędzy. ⠀
⠀
Co jeśli podczas szkolenia nie wszystko jest dla mnie jasne? ⠀
Zawsze możesz napisać do mnie email, postaram się wyjaśnić niejasności, lub odpowiedzieć podczas sesji Q&A. Zawsze możesz wykupić indywidualne konsultacje online lub w Twojej firmie. ⠀
⠀
Jakich narzędzi potrzebuję, aby wynieść ze szkolenia jak najwięcej? ⠀
Wystarczy dostęp do Internetu i sprawny komputer, tablet lub telefon.
⠀
Potrzebuję fakturę. Czy ją dostanę? ⠀
Tak. System jest zintegrowany z platformą do płatności i z usługą, która wyśle Ci na maila fakturę po zakupie kursu.⠀
Co jeżeli mam problem z działaniem platformy szkoleniowej lub coś jest niejasne?⠀
Napisz na adres email: prychlewski@primlean.pl
Do zobaczenia w programie.
Przemysław Rychlewski