Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
+48 660273127
Szkolenie Kanban & Heijunka
Kurs na logikę przepływu. Planowanie produkcji wg. Lean Manufacturing.
Kiedy firmy produkcyjne korzystają z tego narzędzia?
Optymalizacja procesów logistycznych zarówno wewnętrznych i zewnętrznym jest jednym z kluczowych elementów sprawnie działającej organizacji. To szkolenie jest zaproszeniem do zapoznania się z podejściem do zabezpieczenia logistycznego produkcji w oparciu o narzędzia Lean Manufacturing.
Zajęcia prowadzone są przez trenera – inżyniera z wieloletnim doświadczeniem z zakresu normowania i zabezpieczenia logistycznego produkcji, którego głównym zadaniem była stabilizacja procesów logistycznych i utrzymanie produkcji zgodnie z założonym planem.
Główne korzyści dla firm z zastosowania poziomowania produkcji
- Wzrost elastyczności i terminowości realizacji zamówień klienta.
- Obniżenie kosztów – Spadek zapasów magazynowych dla surowców.
- Spadek ryzyka niesprzedania wyprodukowanych zasobów.
- Zrównoważenie wykorzystania pracowników i maszyn.
- Wyrównanie zapotrzebowania na półprodukty.
- Zmniejszenie stanu zapasów w całkowitym łańcuchu dostaw.
Podczas naszego szkolenia uczestnicy poznają podstawy teoretyczne niezbędne do samodzielnego wykonania KANBAN & HEIJUNKA , jak również w ramach ćwiczeń przechodzą cały proces wykonania KANBAN & HEIJUNKA:
Dla kogo jest to szkolenie
Kanban (z jap. tablica, karta) to metoda, która sprawdzi się w firmach produkcyjnych zarządzanych w duchu Lean. Szkolenie Kanban przeznaczone jest dla osób, które:
- zarządzają produkcją,
- uczestniczą w procesie produkcyjnym na wszystkich szczeblach,
- obsługują magazyny i odpowiadają za logistykę wewnętrzną firmy,
- są odpowiedzialne za przepływ materiałów.
Kanban i Heijunka – krok do udoskonalenia produkcji
Heijunka to jedna z 14 zasad zarządzania przedsiębiorstwem zgodnie z ideą Lean. Jej wdrożenie jest nieodłącznym elementem wdrożenia Lean oraz Kanban, a także pozwala na równomierne obciążenie obowiązkami poszczególnych osób i maszyn. Jakie korzyści wiążą się z implementacją tej metody? Przede wszystkim:
- skrócenie czasu produkcji,
- wzrost wydajności pracowników i jakości finalnego produktu,
- poprawa przepływu produkcyjnego.
Kim jest Trener prowadzący?
Przemysław Rychlewski
Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.
Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.
W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.
Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.
Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
Zagadnienia
MODUŁ 1
- Warsztat – symulacja linii produkcyjnej: długopisy.
- Systemy typu “ciągnionego” (pull) a systemy “pchane” (push).
- Mapy strumienia wartości przykłady systemu pull i push.
- Definicja Kanban i źródło opracowania metody.
- Cel stosowania Kanbanów – wady i zalety.
- Typy kanbanów.
- Supermarket – sposoby kalkulacji.
- Rodzaje kart sygnalizacyjnych.
MODUŁ 2
- Kanban transportowy – zasady projektowania.
- Zasady projektowania pętli Kanban.Obliczanie parametrów/rozmiarów Kanbanów – ćwiczenia.
- Straty Mura, Muri i Muda.
- Harmonogramowanie produkcji/poziomowanie produkcji – HEIJUNKA.
- Proces wdrożenia kanbanu – symulacja.
- Zbuduj HEIJUNKA– symulacja ćwiczeniowa.
- Podsumowanie warsztatów.
Tablica Kanban, dzieląca zadania na etapy
(zazwyczaj “zrobione”, “w toku” i “do zrobienia”), wraz z systemem Heijunka umożliwia optymalizację procesów logistycznych i wzrost zysków. Szkolenia menedżerskie oraz szkolenia Kanban, prowadzone przez inżynierów z PrimLean w całej Polsce (m.in. w Bydgoszczy, Toruniu, Poznaniu, Wrocławiu, Katowicach, Krakowie, Warszawie i Łodzi) to połączenie wiedzy teoretycznej oraz praktycznych warsztatów i dyskusji, które prowadzą do wzrostu efektywności i dochodów Twojej firmy. Zapraszamy do kontaktu wszystkich, których interesują Szkolenia Lean Manufakturing oraz pozostałe warsztaty dla firm produkcyjnych.
NASZA GWARANCJA
- Przygotowaliśmy materiały tak, aby dały 10x więcej wartości niż oczekujesz
- Jeżeli z jakichś powodów kurs jednak nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres prychlewski@primlean.pl i zwrócimy Ci 100% Twojej wpłaty
- Masz na to 14 dni od dnia zakupu
- Naszym celem jest danie Ci jak najwięcej wartości i pokazanie Ci, że ten program ułatwi Ci doskonalenie procesów w firmie
- Gdy Ty wygrywasz, to my mamy referencje. Zależy nam na Twoim sukcesie
- Twoja płatność jest zabezpieczona – obsługuje nas system PAYU
- Przekraczamy oczekiwania. To nasza dewiza od samego początku.
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:
► Kompendium wiedzy z zakresu realizacji LEAN MANUFACTURING.
► Gotowe formularze Excel, które można wdrożyć do organizacji po dostosowaniu ich do wymaga TWOJEJ firmy.
► KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMUJE CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA.
METODY PRACY:
► Podczas warsztatów wykorzystujemy wykłady, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje, dyskusję moderowaną, studium przypadku i analizę, wyciąganie wniosków.
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.