Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.

Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.

W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.

Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.

Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.

• wykres Pareto – identyfikacja kluczowych problemów
• diagram Ishikawy (wykres rybiej ości, wykres przyczynowo skutkowy) – identyfikacja wszystkich potencjalnych przyczyn występowania problemu
• metoda pięciu pytań dlaczego (5Why) – identyfikacja przyczyny źródłowej (pierwotnej) występowania problemu
• Burza mózgów – definiowanie rozwiązań dla zdefiniowanych przyczyn źródłowych

Metody:

• Podczas warsztatów uczestnicy ćwiczą praktyczne zastosowanie narzędzi RCCA i OPL. Przechodząc praktyczne ćwiczenia wypracujemy metodologię, która może być używana w całej organizacji.
• Uczestnicy programu otrzymują komplet użytecznych materiałów i narzędzi wdrożeniowych.

Grupa docelowa:
Szkolenie adresowane jest do osób odpowiedzialnych za analizę przyczyn problemów powstających w organizacji zarówno w obszarach produkcyjnych jak i administracyjnych.