Rozwijamy ludzi, doskonalimy procesy.

Szkolenie Kanban & Heijunka- kurs na logikę przepływu. Planowanie produkcji wg. Lean Manufacturing. 2 dni szkoleniowe

KIEDY FIRMY PRODUKCYJNE KORZYSTAJĄ Z TEGO NARZĘDZIA:

Optymalizacja procesów logistycznych zarówno wewnętrznych i zewnętrznym jest jednym z kluczowych elementów sprawnie działającej organizacji. To szkolenie jest zaproszeniem do zapoznania się z podejściem do zabezpieczenia logistycznego produkcji w oparciu o narzędzia Lean Manufacturing.

Zajęcia prowadzone są przez trenera – inżyniera z wieloletnim doświadczeniem z zakresu normowania i zabezpieczenia logistycznego produkcji, którego głównym zadaniem była stabilizacja procesów logistycznych i utrzymanie produkcji zgodnie z założonym planem.

 

GŁÓWNE KORZYŚCI DLA FIRM Z ZASTOSOWANIA POZIOMOWANIA PRODUKCJI:

» Wzrost elastyczności i terminowości realizacji zamówień klienta.
» Obniżenie kosztów – Spadek zapasów magazynowych dla surowców.
» Spadek ryzyka niesprzedania wyprodukowanych zasobów.
» Zrównoważenie wykorzystania pracowników i maszyn.
» Wyrównanie zapotrzebowania na półprodukty
» Zmniejszenie stanu zapasów w całkowitym łańcuchu dostaw.

 

Podczas naszego szkolenia uczestnicy poznają podstawy teoretyczne niezbędne do samodzielnego wykonania KANBAN & HEIJUNKA , jak również w ramach ćwiczeń przechodzą cały proces wykonania KANBAN & HEIJUNKA:

 

GRUPA DOCELOWA:

Warsztaty dedykowane są osobom z obszarów inżynieringu, planowania produkcji, zabezpieczenia logistycznego i optymalizacji przepływów procesowych.

ZAGADNIENIA PROGRAMOWE:

  • Warsztat – symulacja linii produkcyjnej: długopisy.
  • Systemy typu “ciągnionego” (pull) a systemy “pchane” (push).
  • Mapy strumienia wartości przykłady systemu pull i push.
  • Definicja Kanban i źródło opracowania metody.
  • Cel stosowania Kanbanów – wady i zalety.
  • Typy kanbanów.
  • Supermarket – sposoby kalkulacji.
  • Rodzaje kart sygnalizacyjnych.
  • Kanban transportowy – zasady projektowania.
  • Zasady projektowania pętli Kanban.Obliczanie parametrów/rozmiarów Kanbanów – ćwiczenia
  • Straty Mura, Muri i Muda.
  • Harmonogramowanie produkcji/poziomowanie produkcji – HEIJUNKA.
  • Proces wdrożenia kanbanu – symulacja.
  • Zbuduj HEIJUNKA– symulacja ćwiczeniowa
  • Podsumowanie warsztatów

 

MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:

Kompendium wiedzy z zakresu tematyki szkolenia. Gotowe formularze Excel , które można wdrożyć do organizacji po dostosowaniu ich do wymaga TWOJEJ firmy.

 

CERTYFIKATY DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA:

 

RAPORT POSZKOLENIOWY Z REKOMENDACJAMI DALSZYCH DZIAŁAŃ:

Bonus– bezpłatny dostęp przez 30 dni po szkoleniu do konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem prowadzącym szkolenie Kanban & Heijunka – kurs na logikę przepływu.

Tablica Kanban, inaczej określana jako karta, to jedno z narzędzi, które pozwala na wdrożenie metody Kanban i Heijunka w firmie produkcyjnej. System Kanban umożliwia sterowanie produkcją w sposób efektywny. Jak to zrobić? Podstawą idei Kanban jest wyeliminowanie tych czynności, które nie przynoszą korzyści organizacji oraz klientom. Tak zorganizowane planowanie operacyjne produkcji pozwala zwiększyć przychody, zlikwidować przestoje, obniżyć poziom zapasów i koszty ich składowania.

Szkolenie z planowania produkcji w systemie Kanban – dla kogo?

Kanban (z jap. tablica, karta) to metoda, która sprawdzi się w firmach produkcyjnych zarządzanych w duchu Lean. Szkolenie Kanban przeznaczone jest dla osób, które:

  • zarządzają produkcją,
  • uczestniczą w procesie produkcyjnym na wszystkich szczeblach,
  • obsługują magazyny i odpowiadają za logistykę wewnętrzną firmy,
  • są odpowiedzialne za przepływ materiałów.

Kanban i Heijunka – krok do udoskonalenia produkcji

Heijunka to jedna z 14 zasad zarządzania przedsiębiorstwem zgodnie z ideą Lean. Jej wdrożenie jest nieodłącznym elementem wdrożenia Lean oraz Kanban, a także pozwala na równomierne obciążenie obowiązkami poszczególnych osób i maszyn. Jakie korzyści wiążą się z implementacją tej metody? Przede wszystkim:

  • skrócenie czasu produkcji,
  • wzrost wydajności pracowników i jakości finalnego produktu,
  • poprawa przepływu produkcyjnego.

Tablica Kanban, dzieląca zadania na etapy (zazwyczaj “zrobione”, “w toku” i “do zrobienia”), wraz z systemem Heijunka umożliwia optymalizację procesów logistycznych i wzrost zysków. Szkolenia menedżerskie oraz szkolenia Kanban, prowadzone przez inżynierów z PrimLean w całej Polsce (m.in. w Bydgoszczy, Toruniu, Poznaniu, Wrocławiu, Katowicach, Krakowie, Warszawie i Łodzi) to połączenie wiedzy teoretycznej oraz praktycznych warsztatów i dyskusji, które prowadzą do wzrostu efektywności i dochodów Twojej firmy. Zapraszamy do kontaktu wszystkich, których interesują szkolenia Lean Manufacturing oraz pozostałe warsztaty dla firm produkcyjnych.