Przemysław Rychlewski

PRIMLEAN Sp. z o. o. działa na rynku od 2010 roku

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/2-640x512.png

Przemysław Rychlewski

Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.

Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.

W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.

Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.

Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.

Zaufali nam

Zrealizowane projekty optymalizacyjne z wykorzystaniem Lean Manufacturing. Optymalizacja kosztów i procesów.

Optymalizacja kosztów: Większość firm produkcyjnych mogłaby szybko obniżyć koszty funkcjonowania o 18-30% – ale nigdy się o tym nie dowie…

Opony, lodówki, tabletki na odchudzanie czy długopisy – bez względu na to, co produkuje firma, każda z nich marzy o jednym: maksymalnym zredukowaniu kosztów funkcjonowania.

Niektórym z nich się to udaje. Bo skorzystały z innowacyjnej metody optymalizacji produkcji:

Lean Manufacturing.

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/pexels-andrea-piacquadio-838413.jpg

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2020/09/client-experience-2.jpg

Nasze doświadczenia pokazują, że narzędzia optymalizacji procesów jak i wszystkie inne elementy naszej oferty przynoszą doskonałe rezultaty w wielu branżach, w których realizowaliśmy projekty wdrożeniowe i szkoleniowe.

Przemysł samochodowy – produkcja lamp
Przetwórstwo tworzyw sztucznych
Produkcja mebli
Przetwórstwo drewna
Produkcja elektroniki przemysłowej i okablowań
Produkcja elementów mechaniki precyzyjnej
Produkcja armatury wodociągowej i kanalizacyjnej
Przemysł spożywczy
Przemysł chemiczny
Produkcja odzieży

EFEKTY PRZEPROWADZONYCH PROJEKTÓW KAIZEN & LEAN MANUFACTURING:

► Poprawa wskaźnika terminowości realizacji zamówień klienta z poniżej 70% do ponad 96%.

► Wzrost sprzedaży o ponad 20% (uporządkowanie procesu od zamówienia poprzez planowanie, zaopatrywanie produkcji z wbudowaną kontrolą jakości w procesy).

► Poprawa produktywności do 40%.

► Skrócenie czasu realizacji zamówienia o blisko 50%.

► Skrócenie czasu przezbrajania maszyn o ponad 75%, wdrożenie SMED.

► Spadek zapasów w łańcuchu wewnętrznym przepływów o blisko 90%.

► Obniżenie poziomu braków o ponad 40%.

► Redukcja kosztów transportu o ponad 45%.

► Wdrożenie narzędzi eliminacji strat – 5S / Standardy / Wizualizacje.

► Opracowanie i wdrożenie Innovation Road Map+ KPI.

► Opracowanie i wdrożenie kart przeglądów maszyn i urządzeń – TPM.

https://primlean.pl/wp-content/uploads/2021/01/pexels-edmond-dantA¨s-4342493-scaled.jpg

Poznałem Przemka na początku mojej drogi zawodowej. Jest specjalistą w swojej dziedzinie i bardzo wiarygodnym partnerem. Jego najważniejszą cechą zawodową jest wysoka efektywność proponowanych i podejmowanych działań. Zdecydowanie polecam!

Szymon L.CEO Sales Leaders

Współpracowałem z Przemkiem przy dwóch projektach, doskonale poznał problemy naszej organizacji i umiejętnie nas poprowadził do sukcesów w usprawnianiu procesów. Lean ekspert i mentor.

Grzegorz S.Supply Planning Manager at CTDI⠀

Przemek posiada praktyczną wiedzę z zakresu Lean Management, co czyni prowadzone przez niego szkolenia bardzo efektywnymi. Dobrze wie o czym opowiada i jak to zastosować w praktyce.

Jarosław L. Dyr Logistyki

Przemysław Rychlewski