Nasz program online nie jest zwykłym kursem; to Twoja ścieżka do opanowania umiejętności zarządzania zmianą w organizacji. Oto, co zyskasz dzięki uczestnictwu:

1. Całościowe Przygotowanie do Wprowadzenia Zmiany: Przeprowadzimy Cię przez cały proces, od początkowego planowania aż po skuteczne wdrożenie zmiany.
2. Angażowanie Wszystkich Szczebli Organizacji: Pokażemy Ci, jak na praktycznych przykładach zaangażować każdy poziom Twojej firmy, tworząc spójną i zintegrowaną strategię zmiany.
3. Wykorzystanie Oporu na Korzyść Zmiany: Nauczysz się, jak przekształcić opór w siłę napędową, która wzmocni skuteczność wprowadzanych zmian.
4. Unikanie Najczęstszych Błędów: Prezentujemy typowe pułapki i błędy w zarządzaniu zmianą oraz omawiamy, jak ich uniknąć, aby proces przebiegał gładko.
5. Budowanie Zaangażowania w Proces Zmiany: Odkryjesz narzędzia, metody i techniki, które pomogą Ci zbudować silne zaangażowanie wśród zespołu i innych interesariuszy.
6. Tworzenie Sprawnie Działających Zespołów Zadaniowych: Szczegółowo omówimy, jak zorganizować i zarządzać zespołami zadaniowymi, które będą efektywnie pracować nad realizacją celów zmiany.

Ten program online to Twoja mapa drogowa do skutecznego zarządzania zmianą. Bez względu na to, czy jesteś nowym liderem, czy doświadczonym menedżerem, znajdziesz tu praktyczne wskazówki i narzędzia, które pomogą Ci odnieść sukces w tej kluczowej dziedzinie zarządzania.

Nasz program online został zaprojektowany, aby sprostać różnym potrzebom i celom zawodowym.

1. 1. Przedsiębiorcy i Menedżerowie: Jeśli chcesz sprawnie wprowadzać zmiany w swojej organizacji i uniknąć niepotrzebnych restartów, ten kurs jest dla Ciebie.
   2. Koordynatorzy Lean: Dla tych, którzy chcą nauczyć się, jak uruchamiać i zarządzać zmianami w organizacji, oferujemy praktyczne narzędzia i strategie.
   3. Inżynierowie i Specjaliści: Jeśli Twoim celem jest angażowanie innych w procesy doskonalenia i optymalizacji, ten program pomoże Ci zrozumieć, jak to zrobić efektywnie.
   4. Osoby Odpowiedzialne za Prowadzenie Zmian: Dla każdego, kto chce zwiększyć konkurencyjność i wygrywać na rynku dzięki zwinnemu wprowadzaniu zmian, ten kurs oferuje kluczowe umiejętności i wiedzę.

Przemysław Rychlewski to nie tylko przedsiębiorca i konsultant, ale także wytrawny trener w dziedzinie Lean Manufacturing. Jego osiągnięcia i kwalifikacje obejmują:

• Doświadczenie i Pasja: Od 2004 roku związany zawodowo z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych, Przemysław jest prawdziwym pasjonatem swojej dziedziny.
• Ekspert w Lean i Six Sigma: Jako Black Belt Lean i Six Sigma, skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystując pełne spektrum możliwości Lean Management.
• Filozofia Sukcesu: Głęboko wierzy, że wytrwałość, stałość celu, rozwój ludzi i doskonalenie procesów są kluczem do sukcesu każdej organizacji.
• Wszechstronny Konsultant: Pracował z międzynarodowymi korporacjami i polskimi firmami rodzinnymi, zdobywając zaufanie ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.
• Autor i Edukator: Jest autorem książki „Mapowanie procesów biznesowych krok po kroku” oraz partnerem merytorycznym innych publikacji. Prowadzi szkolenia i warsztaty oraz jest autorem bestsellerowych kursów online.
• Akademicki Wkład: Jego publikacje są obowiązkową lekturą na studiach Lean Management na uczelniach wyższych.
• Imponujący Nakład Czasu: W 2022 roku spędził ponad 1100 godzin w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.
• Praktyczne Podejście: Jeśli szukasz konkretnej, praktycznej wiedzy zamiast teoretycznych rozważań, Przemysław Rychlewski jest osobą, której szukasz.

Jego doświadczenie, wiedza i praktyczne podejście czynią go idealnym przewodnikiem w świecie zarządzania zmianą. Dołącz do programu i skorzystaj z unikalnej perspektywy i umiejętności, które Przemysław ma do zaoferowania. Jesteś we właściwym miejscu, jeśli chcesz nauczyć się od najlepszego w branży.

• Powitanie: Witamy Cię w kursie i przedstawiamy ogólny zarys tego, czego możesz się spodziewać w nadchodzących tygodniach.
• Plan Kursu: Szczegółowy przegląd struktury kursu, tematów, które zostaną omówione, i tego, jak będą się one rozwijać.
• Efekt Końcowy: Wyjaśnienie celów i oczekiwanych rezultatów kursu, abyś miał jasność, co osiągniesz.
• Kim Jestem?: Przedstawienie prowadzącego, jego doświadczenia i kwalifikacji, abyś miał pewność, że uczysz się od eksperta w dziedzinie.
• Jak Studiować Ten Kurs?: Praktyczne wskazówki i zalecenia dotyczące tego, jak najlepiej podejść do nauki, zarządzać czasem i maksymalizować korzyści z kursu.
• Praca Domowa: Wprowadzenie do zadań i ćwiczeń, które będą częścią kursu, abyś mógł od razu zacząć praktykować i stosować to, czego się uczysz.

• Czym Jest Zarządzanie Zmianą?: Szybki przegląd różnych metod i podejść do zarządzania zmianą, aby zrozumieć, co to znaczy w praktyce.
• Strategia Firmy a Zarządzanie Zmianą: Jak zarządzanie zmianą wpisuje się w ogólną strategię i cele firmy, i dlaczego jest to ważne.
• Otyłość Biznesowa Usypia Potrzebę Zmian i Rozwoju: Analiza, jak stagnacja i brak innowacji mogą hamować potrzebę zmian i rozwoju.
• Najczęściej Popełniane Błędy w Procesie Zmiany: Omówienie typowych pułapek i błędów, które mogą wystąpić w procesie zmiany, i jak ich uniknąć.
• Bariery Zmiany: Zrozumienie różnych barier, które mogą powstrzymywać proces zmiany, i strategii, jak je przełamać.
• Ludzie w Procesie Zmiany: Kluczowe spojrzenie na rolę ludzi w procesie zmiany, traktując ich jako podmiot, a nie przedmiot zmiany, i jak to wpływa na sukces.
• Praca Domowa: Zadania i ćwiczenia, które pomogą Ci zastosować te koncepcje w praktyce i zacząć myśleć jak ekspert w zarządzaniu zmianą.

• Strategiczna Kanwa – Przygotowanie do Procesu Zmiany: Wprowadzenie do koncepcji strategicznej kanwy procesu zmiany i jak z niej skutecznie korzystać.
• Dlaczego Zmiana jest Konieczna?: Analiza najważniejszych powodów, dla których zmiana jest niezbędna w organizacji.
• Wizja Zmiany – Stan Docelowy: Jak zdefiniować i zrozumieć wizję zmiany, oraz dlaczego jest tak ważna i często zaniedbywana.
• Pole Rażenia Zmiany – Zasięg i Wpływ: Zrozumienie, jak zmiana wpływa na różne części organizacji i jak zarządzać tym wpływem.
• Kryteria Sukcesu i Miary Postępu Zmiany: Jak określić, co oznacza sukces w procesie zmiany, i jak śledzić postępy w kierunku tych celów.
• Osoby i Zasoby Odpowiedzialne za Zmianę: Analiza, na kogo zmiana ma wpływ i jak zarządzać tymi zasobami.
• Jak Pokonać Bariery Zmiany?: Strategie i narzędzia do identyfikacji i przełamywania barier w procesie zmiany.
• Analiza Pola Sił i Planowanie Zmiany: Jak zespół kierujący zmianą może wesprzeć pracowników i jakie wsparcie potrzebuje zespół.
• Praca Domowa: Zadania i ćwiczenia, które pomogą Ci zastosować te koncepcje w praktyce i zacząć myśleć strategicznie o zarządzaniu zmianą.

• Dlaczego Nie Lubimy się Zmieniać?: Analiza psychologii zmiany, od stanu obecnego (AS IS) do stanu docelowego (TO BE).
• Drabina Wnioskowania i Postawa wobec Zmiany: Jak nasze myślenie i wnioskowanie wpływają na naszą postawę wobec zmiany.
• Pole Rażenia Zmiany – Ćwiczenie: Zrozumienie, czy i jak zmiana dotyka różne osoby w organizacji.
• Model Krzywej Zmiany: Wykorzystanie tego modelu do zrozumienia, jak ludzie przechodzą przez różne etapy zmiany.
• Od Innowatorów do Maruderów: Analiza różnych reakcji na zmianę, od entuzjastycznych innowatorów do opornych maruderów.
• Strategie Komunikacji i Angażowania: Jak prosić, straszyć, przekonywać czy angażować różne osoby w procesie zmiany.
• Wpływanie na Managerów i Pracowników Najniższego Szczebla: Strategie i techniki, jak przekonać różne szczeble organizacji do potrzeby zmian.
• Radzenie Sobie z Oprem i Motywowanie Pracowników: Narzędzia, metody i techniki, jak radzić sobie z oporem i utrzymywać motywację na każdym etapie procesu.
• Wykorzystanie Oporu do Wzmocnienia Przekazu Zmiany: Jak przekształcić opór w siłę napędową, która wzmacnia proces zmiany.
• Praca Domowa: Zadania i ćwiczenia, które pomogą Ci zastosować te koncepcje w praktyce i zacząć pracować z ludźmi w procesie zmiany.

• Komunikacja, która Buduje Zaangażowanie: Jak tworzyć komunikację, która naprawdę angażuje ludzi w proces zmiany.
• Typowe Błędy w Komunikacji Procesu Zmiany: Co unikać, aby nie zaszkodzić procesowi zmiany przez nieefektywną komunikację.
• Budowanie Planu Komunikacji: Jak zdefiniować i zbudować skuteczny plan komunikacji, który wspiera proces zmiany.
• Sposób i Częstość Komunikacji a Charakter Zmiany: Jak dostosować styl i częstotliwość komunikacji do różnych rodzajów zmian.
• Komunikacja Docierająca do Wszystkich Uczestników: Strategie i techniki, aby upewnić się, że komunikacja dociera do wszystkich zainteresowanych stron.
• Narzędzia Skutecznej Komunikacji: Przegląd narzędzi i technologii, które mogą wspierać skuteczną komunikację.
• Złoty Krąg Komunikacji wg. Sinka: Jak wykorzystać ten model do tworzenia bardziej celowej i skutecznej komunikacji.
• 5 Komponentów Komunikatu o Zmianie: Kluczowe elementy, które powinny być obecne w każdym komunikacie o zmianie.
• Model NOWINA: Zastosowanie tego modelu do tworzenia jasnych i skutecznych komunikatów o zmianie.
• Zadanie Domowe: Praktyczne ćwiczenia i zadania, które pomogą Ci zastosować te koncepcje w rzeczywistych sytuacjach zarządzania zmianą.

• Przebieg Sesji Strategicznej Krok po Kroku: Szczegółowy przewodnik, jak przeprowadzić sesję strategiczną, od początku do końca.
• Ustalanie Powodów Zmiany – Ćwiczenia: Jak analizować stan obecny i zrozumieć, dlaczego zmiana jest konieczna.
• Tworzenie Wizji Stanu Docelowego – Ćwiczenia: Jak zdefiniować i zbudować wizję tego, co chcesz osiągnąć.
• Określanie Pola Rażenia Zmiany – Ćwiczenia: Jak zidentyfikować osoby i zasoby, na które zmiana ma wpływ.
• Kryteria Sukcesu i Miary Postępu Zmiany – Ćwiczenia: Jak określić, co oznacza sukces i jak śledzić postępy.
• Pokonywanie Barier Zmiany – Ćwiczenia: Jak zidentyfikować i przełamać potencjalne bariery w procesie zmiany.
• Analiza Pola Sił – Ćwiczenia: Jak analizować różne siły, które wpływają na proces zmiany.
• Budowanie Planu Zmiany – Ćwiczenia: Jak zbudować skuteczny i realizowalny plan zmiany.
• Wsparcie dla Zespołu – Zasoby C. L. P.: Jak zrozumieć i dostarczyć niezbędne wsparcie dla zespołu odpowiedzialnego za zmianę.
• Podsumowanie Sesji Strategicznej – Co Dalej z Tą Zmianą?: Jak podsumować sesję i zrozumieć, jakie są następne kroki.
• Praca Domowa: Zadania i ćwiczenia, które pomogą Ci zastosować te koncepcje w rzeczywistych sytuacjach zarządzania zmianą.