Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
+48 660273127
Szkolenie FMEA
Szkolenie FMEA: Metody analizy potencjalnych trybów awaryjnych i ich efektów: 2 dni szkoleniowe
Szkolenie FMEA: Metody analizy potencjalnych trybów awaryjnych i ich efektów
2 dni szkoleniowe
► KIEDY FIRMY KORZYSTAJĄ Z TEGO SZKOLENIA:
Celem FMEA jest systematyczna identyfikacja poszczególnych wad produktu lub/i procesu oraz ich eliminacja lub minimalizacja skutków.
Osiąga się to przez ustalenie związków przyczynowo skutkowych powstania potencjalnych wad produktu przy uwzględnieniu czynników ryzyka.
Pozwala to na ciągłe doskonalenie produktu lub/i procesu poprzez systematyczne analizowanie i wprowadzanie poprawek, które eliminują źródła wad i poprawiają właściwości wyrobu.
Podczas naszego szkolenia uczestnicy poznają podstawy teoretyczne niezbędne do samodzielnej realizacji FMEA jak również w ramach ćwiczeń przechodzą cały proces wykonania FMEA.
Główne wartości dla organizacji płynące z FMEA
- Skrócenie czasów analiz problemów a co za tym idzie szybsze wypracowanie rozwiązań.
- Wystandaryzowanie procesu rozwiązywania problemów.
- Lepsze dostosowanie się organizacji do produkcji wielowariantowej.
Korzyści dla uczestnika
- Praktyczne zapoznanie się z metodyką FMEA.
- Wykonanie FMEA dla wybranej maszyny wzorcowej/ procesu lub produktu.
- Dokumentowanie procesu FMEA.
- Unaocznienie PROBLEMÓW i opracowanie metodyki ich eliminacji.
- Ciągłe Doskonalenie – Linia bazowa dla dalszych usprawnień.
Dla kogo jest to szkolenie?
Jednym z wymagań skutecznego wykonania analizy FMEA jest uczestnictwo w warsztatach osób zaangażowanych bezpośrednio w proces. To oni są ekspertami. Zapraszamy kierowników i pracowników liniowych, a także kadrę inżynierską odpowiedzialną za utrzymanie prawidłowego przebiegu procesu.
Podczas naszego szkolenia uczestnicy poznają podstawy teoretyczne niezbędne do samodzielnego wykonania MAKIGAMI, jak również w ramach ćwiczeń przechodzą cały proces wykonania MAKIGAMI:
Kim jest Trener prowadzący?
Przemysław Rychlewski
Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.
Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.
W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.
Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.
Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
Program szkolenia
FMEA: Metody analizy potencjalnych trybów awaryjnych i ich efektów
MODUŁ 1
Część teoretyczna
- FMEA jako metoda ciągłej poprawy jakości oraz jako metoda analizy lub zarządzania ryzykiem.
- Typy FMEA (produktowe, projektowe, procesowe).
- Przygotowanie do analizy FMEA: niezbędne zasoby, rola i skład zespołu.
- Przygotowanie danych wejściowych dla FMEA: (wymagania, specyfikacje wyrobu, procesu, schemat blokowy procesu, macierz charakterystyk, zapisy nt. niezgodności).
- Co to jest wejście, tryb awaryjny, efekt, przyczyna, metoda sterowania.
- Narzędzia pomocnicze w FMEA:, mapa procesu, analiza Pareto, diagram Ishikawy, 5Why.
- Współczynniki SOD i przykłady skalowania.
- Liczba RPN i jej znaczenie.
- Metodologia FMEA krok po kroku.
MODUŁ 2
Część praktyczna
- Ćwiczenie praktyczne FMEA na wybranym wyrobu: Wykonanie FMEA dla wybranego wyrobu / procesu – praca w zespołach.
Szukasz sposobu na poprawę wydajności pracy w firmie produkcyjnej? Praktyczne szkolenia Lean Manufacturing, które proponuje firma PrimLean w całej Polsce, oparte są na realnych przykładach wdrożenia zasad Lean w przedsiębiorstwach. Podstawy Lean Management, poznane w trakcie warsztatów Lean, pozwolą skutecznie wdrożyć metody Lean także w Twojej firmie.
Bonus– bezpłatny dostęp przez 30 dni po szkoleniu do konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem prowadzącym szkolenie.
NASZA GWARANCJA
- Przygotowaliśmy materiały tak, aby dały 10x więcej wartości niż oczekujesz.
- Jeżeli z jakichś powodów kurs jednak nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres prychlewski@primlean.pl i zwrócimy Ci 100% Twojej wpłaty.
- Masz na to 14 dni od dnia zakupu.
- Naszym celem jest danie Ci jak najwięcej wartości i pokazanie Ci, że ten program ułatwi Ci doskonalenie procesów w firmie.
- Gdy Ty wygrywasz, to my mamy referencje. Zależy nam na Twoim sukcesie.
- Twoja płatność jest zabezpieczona – obsługuje nas system PAYU.
- Przekraczamy oczekiwania. To nasza dewiza od samego początku.
Szkolenie FMEA – kiedy z niego skorzystać?
Szkolenie FMEA przynosi korzyści każdej firmie produkcyjnej, ponieważ metoda FMEA pozwala na bieżąco określać i likwidować wady maszyn czy produktów, jednak istnieją pewne szczególne sytuacje, kiedy zastosowania analizy FMEA i uczestnictwo w szkoleniu są szczególnie wskazane. Są to:
- chęć wprowadzenia nowego produktu na rynek,
- zmiana technologii produkcji,
- inwestycja w nowy projekt.
Analiza FMEA procesu produkcyjnego pozwala na
- ograniczenie usterek maszyn i przestojów
- lepszą efektywność pracy i poprawę wydajności
- zmniejszenie kosztów (zwłaszcza wynikających z konieczności wyrzucenia już wyprodukowanych, ale wadliwych produktów)
- ograniczenie liczby wad przy wprowadzaniu na rynek nowego produktu
- standaryzację sposobów rozwiązywania problemów
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:
► Kompendium wiedzy z zakresu realizacji FMEA. Gotowe formularze Excel , które można wdrożyć do organizacji po dostosowaniu ich do wymaga TWOJEJ firmy.
► KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMUJE CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA.
► RAPORT POSZKOLENIOWY Z REKOMENDACJAMI DALSZYCH DZIAŁAŃ:
METODY PRACY:
► Podczas warsztatów wykorzystujemy wykłady, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje, dyskusję moderowaną, studium przypadku i analizę, wyciąganie wniosków.
Zwiększ zyski w firmie produkcyjnej ze szkoleniami PrimLean
Firmom z całej Polski, w tym z Poznania, Torunia, Bydgoszczy, Łodzi, Warszawy, Katowic i Krakowa, oferujemy profesjonalne:
Uczestnicy mogą także skorzystać z darmowych konsultacji poszkoleniowych w terminie 30 dni od przeprowadzenia warsztatów. Zapraszamy do kontaktu!
PRIMLEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aleja Zwycięstwa 241/13, 81-521 Gdynia
GD.VIII NS-REJ.KRS/3363/16/664
KRS: 0000602669, NIP: 5862303942,
REGON: 363749870
Kapitał zakładowy: 5000 zł opłacony w całości.