WEJDŹ NA WYŻSZY POZIOM LEAN

4 KURSY LEAN W CENIE JEDNEGO

Mapowanie procesów, System 5S, Zarządzanie zmianą, Co zrobić, żeby Twój Lean nie upadł.

Tylko teraz 397 zł zamiast 1888 zł

Kurs "Zarządzanie zmianą"

Celem kursu „Zarządzanie zmianą.” Jest przygotowanie uczestnika do wprowadzania zmian w organizacji i zapoznanie go z zasadami prawidłowego wprowadzania zmian w organizacji.

  • Uczestnicy przechodzą cały proces przygotowania do wprowadzenia zmiany w organizacji.
  • Pokazuję jak zaangażować wszystkie szczeble organizacji we wprowadzaną zmianę.
  • Uczę jak wykorzystać opór przeciwko zmianie do wzmocnienia skuteczności zmiany.
  • Omawiam najczęstsze błędy i pokazuję jak ich uniknąć.
  • Omawiam jak zbudować wizję zmiany, kanwę taktyczną, analizę pola sił czy też ocenić bariery zmiany i stan obecny organizacji.
  • Poznasz narzędzia, metody i techniki budujące zaangażowanie w proces zmiany.
  • Pokaże Ci jak budować sprawnie działające zespołu zadaniowe.

Cena regularna 399 zł

Kurs "Mapowanie procesów
w firmach produkcyjnych
i usługowych"

Celem kursu jest nauczenie mapowania procesów produkcyjnych i usługowych. 

  • Uczestnicy przechodzą cały proces mapowania od przygotowania teoretycznego  do wykonania mapy stanu obecnego procesu.
  • Identyfikacja strat i sposobów ich eliminacji poprzez ustalenie procesów krytycznych i elementów składowych.
  • Narzędzia i metody, dzięki którym realnie zwiększysz jakość, wydajność i terminowość procesów, chociaż nie jest to łatwe.
  • Nauczysz się dobierać właściwą metodę mapowania tak, aby zobaczyć potencjał usprawnieniowy i  błyskawicznie identyfikować marnotrawstwo.
  • Po zakończeniu kursu i zdaniu egzaminu uczestnicy mogą pełnić rolę zakładowych koordynatorów mapowania procesów.

Cena regularna 970 zł

Kurs "System 5S jak wdrożyć
i utrzymać?"

Celem kursu Lean System 5S jest przekazanie w praktycznej formie umiejętności i wiedzy z zakresu wdrożenia systemu 5S w organizacji.

  • Uczestnicy przechodzą cały proces wdrożenia systemu 5S od powołania zespołu wdrożeniowego do opracowania Systemu Sugestii Pracowniczych.
  • Duża dawka praktyki i to co konieczne z  teorii.
  • Omawiamy case study z wdrożeń w firmach produkcyjnych, centrach magazynowych i biurach.
  • Pokazujemy skuteczne metody zaangażowania pracowników w proces wdrożenia i utrzymania systemu 5S.
  • Udostępniamy gotowe do użycia  formularze, pliki i arkusze kontrolne ułatwiające wdrożenia i monitorowanie postępów.
  • Tłumaczymy jak uniknąć najczęstszych błędów we wdrożeniu systemu 5S.
  • Jesteśmy w stałym kontakcie z uczestnikami w ramach sesji Q&A, grupy na Facebooku i sesji indywidualnych.
  • Po zakończeniu kursu i zdaniu egzaminu uczestnicy mogą pełnić rolę zakładowych koordynatorów 5S.

Cena regularna 499 zł

Webinar -szkolenie online:
"Co zrobić, żeby Twój Lean nie upadł?"

Zapraszam do zapoznania się z przyczynami najczęstszych porażek podczas transformacji Lean. Rozmawiamy o tym jak skutecznie przygotować się do wprowadzania zmiany w organizacji.

Czy zastanawiałeś się kiedyś:

  • Jak prawidłowo rozpocząć proces zmiany w organizacji i osiągnąć zamierzone rezultaty?
  • Jakie błędy popełniane są najczęściej podczas transformacji i dlaczego je robimy?
  • Dlaczego niechętnie angażujemy się w proces zmiany i jak to łatwo zmienić?
  • Jak utrzymać mobilizację i wysoki poziom motywacji w trakcie zmiany? ​

Poszukujesz odpowiedzi na te pytania? To video jest dla Ciebie!

Cena regularna 19,99 zł

Tylko teraz możesz mieć te 4 szkolenia w cenie 397 zł zamiast 1888 zł!

Promocja trwa do 05 maja 2022 godz. 21: 00

Days
Hours
Minutes
Seconds

Prowadzący Szkolenia- Przemysław Rychlewski

konsultant i trener Lean transformation – pasjonat ciągłego doskonalenia.

  • Od 2005 roku związany zawodowo z  Lean i Ciągłym Doskonaleniem. Najpierw, jako inżynier optymalizacji dostawców potem, jako menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.
  • Black Belt Lean & Six Sigma, Dyplomowany Konsultant Zarządzania Polskiej Akademii Nauk.
  • Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów. 
  • Współpracował między innymi z takimi firmami jak Państwowa Wytwórnia Papierów wartościowych, Dr Irena Eris, Michelin, Elektrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle i  wieloma dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
  • Realizuje projekty wdrożeniowe wspierając firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean.
  • Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
  • Autor publikacji poświęconych Lean Management w HR Business Partner,  Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
  • Twórca kursów online z zakresu Lean Management.
  • Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
  • Współpracuje jako trener Lean z globalnymi firmami doradczymi Staufen, Bain&Company
  • W 2021 roku spędził ponad 170 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.

2022 PRIMLEAN Sp. z o. o.