• Uczestnicy przechodzą cały proces przygotowania do wprowadzenia zmiany w organizacji.
• Pokazuję jak zaangażować wszystkie szczeble organizacji we wprowadzaną zmianę.
• Uczę jak wykorzystać opór przeciwko zmianie do wzmocnienia skuteczności zmiany.
• Omawiam najczęstsze błędy i pokazuję jak ich uniknąć.
• Omawiam jak zbudować wizję zmiany, kanwę taktyczną, analizę pola sił czy też ocenić bariery zmiany i stan obecny organizacji.
• Poznasz narzędzia, metody i techniki budujące zaangażowanie w proces zmiany.
• Pokaże Ci jak budować sprawnie działające zespołu zadaniowe.

• Dla przedsiębiorców i managerów, aby sprawnie wprowadzać zmiany w organizacji i uniknąć restartów zmian w organizacji.
• Dla Koordynatorów Lean, aby nauczyć się uruchamiać zmiany w organizacji.
• Dla inżynierów i specjalistów, aby angażować innych w procesy doskonalenia.
• Dla wszystkich osób odpowiedzialnych za prowadzanie zmian w organizacjach, aby zwiększać skuteczność i wydajność dzięki zwinnemu wprowadzaniu zmian w organizacji.

Konsultant i trener Lean Manufacturing. Dyplomowany konsultant zarządzania PAN. Black Belt Lean i Six Sigma.

Od 2005 roku zawodowo związany z ciągłym doskonaleniem firm produkcyjnych i usługowych.

W swojej pracy skupia się na praktycznych aspektach ciągłego doskonalenia, wykorzystuje całe spectrum możliwości Lean Management. Głęboko wierzy, że wytrwałość i stałość celu w połączeniu z rozwojem ludzi i doskonaleniem procesów to przepis na sukces każdej organizacji.

Pracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i polskimi firmami rodzinnymi. Zaufało mu już ponad 100 firm produkcyjnych i usługowych.

Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów doskonalenia procesów produkcyjnych, sprzedażowych i usługowych.

Jest partnerem merytorycznym książki Jacka Kukiza: “Narzędzia Lean – podejście praktyczne”. Publikuje na łamach czasopism: Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.

Autor kursów online: „Mapowanie procesów”, „Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w organizacji.”

Jego publikacje są lekturą obowiązkową na studiach Lean Management.

W 2020 roku spędził ponad 1100 godzin w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.

• Powitanie.
• Plan kursu.
• Efekt końcowy.
• Kim jestem?
• Jak studiować ten kurs?
• Praca domowa.

• Czym jest zarządzanie zmianą – szybki przegląd metod.
• Strategia firmy a zarządzanie zmianą.
• Otyłość biznesowa usypia potrzebę zmian i rozwoju.
• Najczęściej popełniane błędy w procesie zmiany.
• Bariery zmiany.
• Ludzie w procesie zmiany. Podmiot a nie przedmiot zmiany.
• Praca domowa.

• Czym jest kanwa strategiczna procesu zmiany i jak z niej korzystać?
• Dlaczego zmiana jest konieczna – najważniejsze powody.
• Jak jest wizja zmiany – wizja stanu docelowego?
• Dlaczego wizja zmiany jest tak ważna i tak często zaniedbywana?
• Pole rażenia zmiany – jej zasięg i wpływ.
• Kryteria sukcesu zmiany. Miary postępu (sukcesu) zmiany.
• Osoby i zasoby, na które zmiana ma wpływ.
• Jak pokonać bariery zmiany?
• Analiza pola sił.
• Jak zespół kierujący zmianą, chce wesprzeć pracowników w trakcie zmian (plan zmiany)?
• Jakiego wsparcia potrzebuje zespół (zasoby C. L. P.)?
• Praca domowa.

• Dlaczego nie lubimy się zmieniać. Od AS IS do TO BE.
• Drabina wnioskowania i jak się ona ma do naszej postawy wobec zmiany.
• Pole rażenia zmiany –  czy zmiana rzeczywiście dotyka wszystkich –  ćwiczenie.
• Model krzywej zmiany.
• Od innowatorów do maruderów.
• Prosić, straszyć, przekonywać czy może angażować?
• Jak wpłynąć na managerów aby zrozumieli potrzebę zmian?
• Jak przekonać do zmian pracowników najniższego szczebla.
• Jak radzić dobie z oporem w procesie zmiany –  narzędzia metody, techniki.
• Jak utrzymać motywacje pracowników na każdym etapie procesu wprowadzaniu zmian.
• Jak wykorzystać opór do wzmocnienia przekazu wprowadzanej zmiany.
• Praca domowa.

• Komunikacja, która buduje zaangażowanie w zmianę.
• Typowe błędy w komunikacji procesu zmiany.
• Czym jest i jak zbudować plan komunikacji.
• Sposób i częstość komunikacji a charakter zmiany.
• Jak budować komunikację, aby docierała do wszystkich uczestników zmiany.
• Narzędzia skutecznej komunikacji.
• Złoty krąg komunikacji wg. Sinka.
• 5 komponentów komunikatu o zmianie.
• Model NOWINA.
• Zadanie domowe

Przebieg sesji strategicznej krok po kroku.

• Jak ustalić powody zmiany – analiza stanu obecnego – ćwiczenia
• Tworzymy wizję stanu docelowego – ćwiczenia
• Określamy pole rażenia zmiany. Osoby i zasoby, na które zmiana ma wpływ. – ćwiczenia
• Kryteria sukcesu zmiany.  – ćwiczenia
• Ustalamy Miary postępu (sukcesu) zmiany
• Jak pokonać bariery zmiany – ćwiczenia
• Analiza pola sił. – ćwiczenia.
• Budujemy plan zmiany plan zmiany – ćwiczenia
• Jakiego wsparcia potrzebuje zespół (zasoby C. L. P.)?
• Podsumowanie sesji strategicznej – co dalej z tą zmianą.
• Praca domowa.