Bezpłatne szkolenie internetowe - webinar
Problem Solving - podejście procesowe.
Poznaj A3, 8D i ponad 20 innych narzędzi i metod wspomagających analizę i rozwiązywanie problemów.
- Zbyt niska sprzedaż?
- Zbyt dużo reklamacji?
- Przekroczone terminy?
- Jakość poniżej oczekiwań?
Dowiedz się jak ustalić przyczynę źródłową Twojego problemu w firmie i ją skutecznie usunąć!
Agenda webinaru:
1. Wprowadzenie w tematykę problem solving.
2. Trzy rodzaje problemów w przedsiębiorstwie i jak z nimi postępować?
3. Jak zbudować zespół do rozwiązywania problemów?
4. Raport 8D – omówienie struktury.
5. Arkusz A3 – omówienie struktury.
6. 24 narzędzia problem solving:
– Narzędzia do zbierania analizowania danych.
– Narzędzi do dokumentowania procesów / planowania działań.
– Narzędzia do generowania pomysłów.
– Narzędzi do podejmowania decyzji.
7. I co dalej z tym zrobić – Podsumowanie.
31 marca 2022 godz. 19.00
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy
Zapisz się na bezpłatny webinar
Prowadzący webinar - Przemysław Rychlewski
konsultant i trener ds. Lean transformation – pasjonat ciągłego doskonalenia.
- Od 2005 roku związany zawodowo z Lean i Ciągłym Doskonaleniem. Najpierw, jako inżynier optymalizacji dostawców potem, jako menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.
- Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów optymalizacji procesów.
- Współpracował między innymi z takimi firmami jak Państwowa Wytwórnia Papierów wartościowych, Dr Irena Eris, Michelin, Elektrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle i wieloma dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
- Realizuje projekty wdrożeniowe wspierając firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean Manufacturing.
- Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
- Autor publikacji poświęconych Lean Management w Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
- Twórca kursów online z zakresu Lean Management.
- Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
- Współpracuje jako trener Lean z globalnymi firmami doradczymi Staufen, Bain&Company
- W 2021 roku spędził ponad 170 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.