Bezpłatne szkolenie internetowe - webinar
Jak nawet o 20-30% zredukować koszty procesów dzięki mapowaniu
16 listopada 2022 godz. 19.00
Zapisz się na bezpłatny webinar
i odbierz mailem e-book "Mapowanie procesów"
Dowiedz się jak podnieść jakość, skrócić czas i obniżyć koszty realizacji procesów.
AGENDA WEBINARU:
➡️ Czym jest mapowanie procesów i jaki ma wpływ na sprawność wzrost i doskonalenie wyniku całej organizacji
➡️ Jak dzięki mapowaniu odzyskać dziesiątki godzin zamrożonych w procesach i przyspieszyć́ rozwój firmy redukując drastycznie straty i koszty.
➡️ Jak zaangażować nawet niedoświadczonych pracowników w proces doskonalenia tak, aby nie był to jednorazowy zryw a ciągły i rozwojowy proces.
➡️ Jak w ustalić, które procesy wymagają natychmiastowej interwencji i są kluczowe dla organizacji.
➡️ Jaką metodę mapowania dobrać do analizowanego procesu, tak, aby błyskawicznie zobaczyć potencjał usprawnieniowych identyfikować straty.
➡️ 3 CASE STUDY: PRODUKCJA – USŁUGI – HR
Do webinaru pozostało tylko:
Prowadzący webinar: Przemysław Rychlewski - konsultant Lean.
– Od 2005 roku związany zawodowo z Lean i Ciągłym Doskonaleniem. Najpierw jako inżynier optymalizacji dostawców potem, jako menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant. Pasjonat ciągłego doskonalenia.
– Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów optymalizacji procesów.
– Współpracował między innymi z takimi firmami jak Michelin, Dr Irena Eris, Państwowa Wytwórnia Papierów Wartościowych, Varroc, Electrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle i wieloma dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
– Wspiera firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean Manufacturing.
– Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
– Autor publikacji poświęconych Lean Management w Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
– Twórca kursów online z zakresu Lean.
– Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
– Współpracuje jako konsultant Lean Management z globalnymi firmami doradczymi E&Y, Staufen, Bain&Company.
– W 2021 roku spędził ponad 160 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.
