szkolenie online
Zarządzanie zmianą. Jak skutecznie wprowadzać zmiany
w organizacjach i osiągać planowane rezultaty.
20 maja 2021 godz. 18.00-21.00
Denerwuje Cię, że wprowadzane w Twojej firmie zmiany umierają?
Wkurzasz się, gdy widzisz:
❌ Obojętność współpracowników na wprowadzane zmiany.
❌ Brak zaangażowania w działania doskonalące.
❌ Wspaniałe pomysły, które żyją tylko przez chwilę.
❌ Opadający entuzjazm podczas wprowadzania zmian.
❌ Zbyt szybko ogłaszane zwycięstwa.
Czy zastanawiałeś się kiedyś:
Jak sprawniej zarządzać procesem zmiany w organizacji.
Jak bardziej angażować wszystkie szczeble organizacji w proces zmiany.
Jak prawidłowo identyfikować i usuwać przyczyny oporu przed zmianą.
Jak skutecznie unikać błędów poczas wprowadzania zmian.
Jak przygotować się do zmiany tak, aby mało co mogło Cię zaskoczyć.
Wprowadzanie zmian w organizacjach to jedno z trudniejszych wyzwań przed jakim staje każdy przedsiębiorca, manager czy lider.
Jeszcze większym wyzwaniem staje się utrzymanie wprowadzonej zmiany, zaangażowanie w nią wszystkich pracowników i doskonalenie osiągniętych dzięki zmianie rezultatów.
Podczas szkolenia online Zarządzanie zmianą. Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacjach i osiągać planowane rezultaty przybliżę Tobie narzędzia metody i techniki, które skutecznie ułatwiają wprowadzanie zmian w organizacjach, utrzymywanie osiągniętych rezultatów i angażowanie wszystkich szczebli organizacji w nowo powstały system.
Zapraszam Cię na szkolenie poświęcone skutecznemu wprowadzaniu zmian w organizacjach.
Bez pseudo naukowego bełkotu. Tylko sprawdzone w praktyce narzędzia, techniki i wskazówki , dzięki którym zupełnie inaczej zaczniesz podchodzić do wprowadzania zmian w organizacjach.
Program szkolenia:
- Czym jest zarządzanie zmianą?
- Najczęściej popełniane błędy w procesie zmiany.
- Skuteczna strategia procesu zmiany krok po kroku.
- Dlaczego zmiana jest konieczna – najważniejsze powody.
- Jak jest wizja zmiany – wizja stanu docelowego?
- Kryteria sukcesu zmiany.
- Zespół wprowadzający zmianę.
- Jak pokonać bariery zmiany?
- Jak radzić dobie z oporem w procesie zmiany – narzędzia metody, techniki.
- Jak wykorzystać opór do wzmocnienia przekazu wprowadzanej zmiany.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestnika z podstawowymi zasadami prawidłowego wprowadzania zmian w organizacji.
Na szkoleniu dowiesz się:
- Jak prawidłowo przygotować, uruchomić i sprawnie zarządzać procesem zmiany w organizacji.
- Jak zaangażować wszystkie szczeble organizacji w proces zmiany.
- Jak określić i usunąć przyczyny oporu przed zmianą.
- Jak budować komunikację, która wzmocni przekaz procesu zmiany.
Szkolenie jest odpowiedzią na ponad 30 pytań zebranych od uczestników webinarów poświęconych zarządzaniu zmianą.
Prowadzący szkolenie - Przemysław Rychlewski
konsultant i trener ds. Lean Transformation
- Od 2005 roku związany zawodowo z Lean i Ciągłym Doskonaleniem.
- Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów wprowadzania zmian w organizacjach i transformacji Lean.
- Współpracował między innymi z takimi firmami jak Elektrolux, Hitachi group, MDD, Stoelzle, Grupa Colian i wieloma innymi dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi i usługowymi.
- Realizuje projekty wdrożeniowe wspierając firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean.
- Partner merytoryczny książki J. Kukiza: Narzędzia Lean – podejście praktyczne.
- Autor publikacji o Lean Management w Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu.
- Współzałożyciel firmy doradczo-szkoleniowej PRIMLEAN.
- Współpracował jako trener Lean Management z globalną firmą doradczą Ernst & Young.
- W 2020 roku spędził ponad 170 dni w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych Lean.
Obiecuję, że będzie bardzo wartościowo.
Przemysław Rychlewski
Co otrzymujesz za 33 zł - tyle kosztuje wejściówka.
- 3 godziny, a może trochę więcej praktycznej wiedzy wprost od konsultanta Lean.
- Materiały szkoleniowe w formie pdf – prezentacja ze szkolenia.
- Dostęp do zapisu wideo ze szkolenia przez 365 dni.
- Praktyczne wskazówki i porady jak przygotować się, uruchomić proces zarządzania zmianą i nie zaliczyć falstartu.
- Dyplom ukończenia szkolenia – jeśli go potrzebujesz.