Rozwijamy ludzi, doskonalimy procesy.

Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości VSM. 3 dni szkoleniowe

Celem warsztatów jest przekazanie w praktycznej formie wiedzy na temat  VSM – mapowanie strumienia wartości. To podstawowe narzędzie doskonalenia procesów w organizacjach.

Mapa strumienia wartości zawsze jest tworzona z perspektywy klienta i skupia się na dostarczeniu klientowi tego, czego oczekuje.

Mapa strumienia wartości dostarcza kompletną, opartą na faktach i ułożoną w porządku czasowym reprezentację strumienia działań — od początku do końca — potrzebnych, by dostarczyć produkt lub usługę klientowi.

Mapa strumienia wartości pokazuje, przez jaką część czasu Twoje działania zwiększają wartość dla klienta — a ile zostaje zmarnowane i nie dodaje wartości.

Mapa strumienia wartości ujawnia, które Twoje działania dodają wartości, a które nie, dzięki czemu możesz zobaczyć, co zaburza Twoją umiejętność zadowalania Twojego klienta.

Podczas szkolenia uczestnicy przechodzą cały proces mapowania ćwicząc go w sposób praktyczny na wybranym procesie funkcjonującym w firmie.

Po warsztatach uczestnicy są przygotowani do samodzielnego mapowania procesów w swojej firmie.

GRUPA DOCELOWA:

Wymaganiem mapowania VSM jest uczestnictwo osób zaangażowanych bezpośrednio w proces. To oni są ekspertami. Zapraszamy menedżerów, kierowników obszarów, brygadzistów i liderów jak również specjalistów i pracowników liniowych.

KORZYŚCI DLA PRACODAWCY:

  • Wiedza wcielona w życie – praktyczne wykorzystanie VSM.
  • Zobrazowanie przepływu materiału i informacji
  • Stworzenie stanu przyszłego mapowanego procesu
  • Identyfikacja strat w procesie – już podczas warsztatów przygotowujemy propozycje działań optymalizacyjnych
  • Wdrożenie VSM w cykl rozwoju organizacji pozwala na kierowanie zasobów na właściwe obszary organizacji.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

  • Identyfikacja przepływów w fabryce.
  • Samodzielne tworzenie mapy strumienia wartości.
  • Identyfikacja strat w procesie i sposobów usprawnienia przepływów w organizacji
  • Całościowe spojrzenie na procesy produkcyjne i logistyczne.
  • Zapoznanie się z narzędziami doskonalenia strumienia wartości

ZAGADNIENIA PROGRAMOWE:

DZIEŃ PIERWSZY:

  • Wprowadzenie w tematykę warsztatów – Wstęp do Lean
  • Miejsce i rola  VSM  – mapowania strumienia wartości w Lean Manufacturing
  • Jak wybrać rodzinę produktową i jej przedstawiciela do mapowania
  • Rodzaje przepływów w firmie
  • Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje (3 podstawowe warunki dodawania wartości)
  • 7 głównych oraz 2 dodatkowe straty w procesach – definicje, przykłady
  • Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
  • Czas taktu, czas cyklu, czas procesu, czas przezbrojenia
  • Rodzajem map strumienia wartości
  • Symbole używane podczas mapowania
  • Dane do uwzględnienia na mapach
  • Metodyka mapowania

DZIEŃ DRUGI, TRZECI:

  • Mapowanie strumienia wartości – praktyczne wykonanie mapy wybranego procesu.
  • Mapowanie strumienia wartości –mapa stanu  przyszłego.
  • Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
  • Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
  • Ustalenie planu działań doskonalących

Bonus– bezpłatny dostęp przez 30 dni po szkoleniu do konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem prowadzącym szkolenie.

Jak usprawnić proces produkcyjny w firmie? Warto postawi na szkolenie Value Stream Mapping, czyli warsztaty z mapowania strumienia wartości. Takie warsztaty sprawiają, że menedżerowie i osoby zarządzające przedsiębiorstwem są w stanie samodzielnie stworzyć mapę przepływu wartości w procesach. W jakim celu warto postawić na przybliżające mapowanie strumienia wartości szkolenie?

EXM – Mapowanie strumienia wartości – warsztaty dla firm w całej Polsce

Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę produkcyjną w Warszawie, Olsztynie czy Krakowie, traktujące o mapowaniu strumienia wartości (VSM) szkolenie przyniesie Ci wiele korzyści. Mapa strumienia wartości to wnikliwa analiza strumienia działań wewnątrz firmy, które prowadzą do wytworzenia finalnego produktu dla Klienta. W jakim celu się ją tworzy? By znaleźć te elementy procesu, które są zbędne, trwają zbyt długo i które można usprawnić. Szkolenie VSM to element Lean Management, czyli tzw. szczupłego zarządzania. Nasze warsztaty z mapowania strumienia wartości oferujemy m.in. w Łodzi, Warszawie, Katowicach, Krakowie, Wrocławiu, Szczecinie, Poznaniu,Białymstoku i Olsztynie.

Praktyczne, dwudniowe szkolenie z VSM – co zyskasz?

Szkolenie z Value Stream Mapping (VSM), czyli mapowania wartości, to szereg korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Uczestnicy poznają narzędzia do mapowania strumienia wartości, uczą się je wykorzystywać i patrzeć na procesy produkcyjne i logistyczne w sposób kompleksowy. Warsztaty PrimLean kierowane są do liderów, brygadzistów, menedżerów i kierowników oraz pracowników liniowych. Co zyskuje pracodawca, który zdecyduje się na inwestycję w szkolenie VSM? Przede wszystkim identyfikację strat oraz propozycje optymalizacji produkcji, dzięki czemu właściciel wie, jakie obszary należy usprawnić. W trakcie 30 dni od szkolenia oferujemy darmowe wsparcie – zapraszamy do kontaktu i zadawania pytań oraz konsultacji. Oferujemy także: